成本管控从精细化管理开始

成本管控从精细化管理开始

外需不振，内需疲软，产业饱和，产能过剩，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬，技

术优势不再，暴利时代结束……近年来，中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大压

力。目前，中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，从“中国制造”到“中国智造”

、“中国创造”的工业4.0阶段。中国制造业站在转型升级，结构调整的关键阶段，正在面

临一场考验，说穿了必须左手开源，右手节流。综观全球，几乎所有的知名企业都在降

低成本，“成本管控”再次成为企业经营者和管理者关注的热点话题。

自来水公司作为社会公用事业单位，自来水价格由各级财政局制定，利润来源只有降

低自来水成本或者提高自来水销售量两种模式，在不断发展的今天，自来水的销售结构

正在改变，主要表现在价格较低的居民用水比重增加，而价格较高的特种用水比重却在

下降，自来水公司要想提高利润最可行的就是加强对自身的成本控制

省钱就是赚钱！向管理要效益！

课程大纲：

第一讲：成本管控从精细化管理开始

1、粗放式管理是浪费的元凶

2、精细才有竞争力

3、数字精准，管理才有力度

4、精细化管理要有精品意识

5、精打细算才能成就企业巨人

第二讲：培养“精打细算”的成本意识

1、关于销售价格、成本、利润的关系

2、居安思危，思则有备，有备则无患

3、节约不要“好大喜功”，从小处开始

4、100元人民币与100元的材料

5、理念浪费：浪费就浪费在没有节约意识上

6、忠诚度低：很多浪费现象与不热爱企业有关

7、七大浪费的发现与消除

8、领导要做节约的典范

第三讲：利润从降低成本而来

1、微利时代，大势所趋

2、抢先低成本，商家满钵金

3、案例分析：康柏公司

4、价可低，质不可低

5、技术提上去，成本降下来

6、价格微利，百姓获益

7、控制不必要的开销

8、沃尔玛打造零售王国

9、香港船王的成本管理策略

10、案例分析：美心公司如何降采购成本

第四讲：精细化的压缩成本

1、收缩成本，突出核心业务

2、拧紧成本，砍掉旁枝侧节

3、节约成本，堵住跑冒滴漏

4、倒逼成本，以市场为导向

第五讲：运用精益价值工程分析控成本

1、价值工程的基本原理

2、价值分析工作运作步骤

3、价值工程案例分析

第六讲：生产成本的精细化管理

1、控制生产成本也是增强竞争力

2、降低原材料成本

3、降低设备的使用维护成本

4、安全生产，预防意外成本

第七讲、成事在人、败也在人——人力成本的精细化

1、关于人力成本的那些事

2、冗员造成低效率

3、走出人才竞赛的沼泽地

5、成本精细管理化管理永远在路上

课时：12小时