班组长管理能力提升

班组长管理能力提升

【课程背景】

俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班

组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力

，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科

学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。

【授课时长】

1天（6小时∕天）

【课程大纲】

第一讲：一流班组长准确定位角色、尽责履职能力

一、班组长的角色定位之一:我是谁？

二、班组长的角色定位之二:我要做什么？

三、班组长的角色定位之三:我怎么做好？

四、责任的两个意义

五、管理就意味着责任

六、认清责任，摆正位置

七、安分守己、忠诚履责

八、责任本身就是一种能力

九、重新构建责任系统

第二讲：一流班组长准确定义成果、果敢的执行力

一、执行力的纲领——成果导向

二、接受指示不走样——指到那里打到那里

三、领会意图不跑偏——吃透精神做对事

四、坚决服从、不打折扣

五、三流的点子，一流的执行

六、不讲“如果”，只谈“如何”

第三讲：一流班组长团队沟通有方、激励驭人有道

一、你还认得这个时代么？

二、什么是沟通

三、沟通的魅力

四、沟通的技巧

五、善于激励、赋能班组成员

六、管理班组成员的原则

七、管理班组成员的误区

第四讲：塑造井然有序的班组现场、推行7S管理

一、7S是什么？

二、日本的渔民文化与中国的农耕文化

三、7S的意义与三大原则

四、实施7S的要领

五、7S的推进重点

第五讲：建设三型班组、夯实企业永续发展的基础

一、学习型班组建设

二、创新型班组建设

三、和谐型班组建设