《增强凝聚力，提升战斗力》（1天）

增强凝聚力，提升战斗力



【课程背景】：

没有凝聚力的团队不是真正的团队，现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效

率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的

团队建设显得尤为重要。

执行力就是战斗力，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有生命力。如何提

升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这

些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程结合世界500强企业的管理经验设

计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的狼性团队，全面改善企业绩效和综

合竞争力。

【授课老师】何兴胜

【培训时间】1天

【培训对象】管理人员及企业全体员工

【培训方式】主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游

戏活动+疑难解惑+复盘呈现等。

【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程特色】

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够

从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

【课程收获】

1、树立团队意识，凝聚团队力量；

2、构建高效团队，发挥团队合力；

3、培养团队精神，建立团队文化；

4、有效提升个人执行力和团队执行力；

5、强化高效执行必须到位，提升团队战斗力。

【课程提纲】：

第一章 树立团队意识，凝聚团队力量

1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择

2、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃

3、没有完美的个人，只有完美的团队

4、团队能造就个人，个人能成就团队

5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队

➢ 情境演练：如何融入团队

➢ 情境演练：如何凝聚团队

案例识别：哪一个是团队，哪一个是群体，哪一个是有战斗力的团队？

第二章 构建高效团队，发挥团队合力

1、团队的定义及团队建设的意义

➢ 看图说话

2、工作团队与工作群体的区别

➢ 看图说话

3、工作团队形成的基本要求

➢ 统一的目标

➢ 共同的责任

➢ 相互的协作

➢ 互补的技能

➢ 出色的领导

4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析

➢ 角色分享：唐僧师徒

➢ 角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？

➢ 工具与步骤：团队功能九大角色

情景分析：你加入一个团队，你如何定位自己的团队角色？

第三章 培养团队精神，建立团队文化

1、完美的团队精神-狼道精神

➢ 视频分享：完美的团队精神

2、团队精神的卓越表现-大雁精神

➢ 案例分析：大雁的故事给我们什么启示？

3、团队精神与团队文化

4、团队精神的核心：负责任

5、如何增强团队的凝聚力和向心力

➢ 现场演练：个人价值观测试

➢ 工具与步骤：团队文化操作步骤

情景思考：团队成员如何才能形成自动自发的工作作风？

第四章 提升执行力，赢得竞争力

1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力

2、什么是执行力？

3、执行力的内涵及特征

4、行动力推动执行力

5、主动性完善执行力

6、协作性创造执行力

情景讨论：如何提升个人执行力和团队执行力？

第五章、执行力提升训练

一、建立执行力思维

二、铲除执行力障碍

1、克服执行力不足

2、避免执行力不强

3、防止执行力流失

4、规避执行力黑洞

5、防御执行力危机

第六章 强化执行到位，增强团队战斗力

1、高效执行，服从必须到位

2、高效执行，办法必须到位

3、高效执行，落实必须到位

4、高效执行，流程必须到位

5、高效执行，问题解决必须到位

结尾：学员复盘，制定并提出改进计划