高效主管胜任能力

高效主管胜任能力

【培训对象】

企业主管、部门经理、中层管理干部及具有管理潜质的储备干部等

【课程收益】

 了解如何管理好自己，给自己一个清晰的定位

 了解如何管理好下属，在工作中培养自己对下属的影响力

 如何管理和发展你的团队，带领团队创造价值

 了解什么样的主管才是一名称职的主管

 了解门店主管的每日、周、月的工作流程

【课程安排】

上午：第一、二、三讲

下午：第四、五讲

【课程大纲】

第一讲：主管所面临的管理挑战

 主管的管理内容

 部门主管的重要性

第二讲：主管的角色、职责与基本心态

 主管的角色认知

 主管的四项职责

 主管应具备的五大心态

 主管的类型

第三讲：主管应具备的核心技能

 团队领导力--如何发展团队和团队之间的沟通

 目标管理力--如何制定行动计划和管理好时间

 下属执行力

 专业技能和技术能力

第四讲：门店主管的每日、周、月的工作流程

 每日工作规范

 每周、每月工作重点

第五讲：成为杰出的主管

 主管的有效资源

 主管常见的十个误区

 好主管的条件