战略地图与组织效能

战略地图（Strategic Mapping）与组织效能

【课程大纲】

第一部分中国企业战略管理的内部挑战

企业管理变革本质目的揭密

公司管控体系建设四大变革模块：

公司战略规划；

组织管控模式设计；

管理流程与组织变革；

人力资源管理与企业文化

战略地图：描述公司战略的工具

战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略

战略管理的层级与战略地图层级之间的关系

战略地图全球与中国最佳实践

多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

第二部分：公司战略地图

第一步：（一）公司战略环境扫描

PEST、波特五力模型、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系

（二）澄清公司战略分析思路

公司战略地图一般分析思路介绍

第二步：公司战略分析

战略任务系统描述；

财务目标确定与业务组合分析；

战略利益相关方界定；

战略核心能力分析；

战略关键战略举措分析

第三步：绘制公司战略地图

战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表

第三部分：公司战略组织体系

公司战略组织流程介绍

公司战略执行四大利器

战略行动计划日常指导

集团总部战略质询会议

平衡计卡报告系统

组织绩效评价

第四部分：企业战略与执行

企业运营三、四、五要素

企业战略的四个阶段

战略地图的四个层面

战略与运营执行的接口——年度经营计划

第五部分：高效的年度经营计划--OGSM

什么是OGSM

OGSM四个要素之间的关系

SMART原则

OGSM的层次与分解

如何制定适合你的OGSM

第六部分：如何善用组织资源

1、组织顺畅运作的影响因素

2、经理人如何善用组织资源

3、个人价值与组织绩效的关系

4、如何把握经理人的职业发展

5、新时代的要求 – 经理人如何自我管理

第七部分：如何设计适合战略需要的的组织架构

合适的运行流程需要相应的组织结构与之匹配

什么是组织架构

怎样设计合适的组织架构

如何设计有利于组织能力发展的组织架构

组织架构的主要内容

第八部分：如何建设组织能力？

组织能力的概念和特点

企业能力与企业核心竞争力