《阿里巴巴企业文化体系》大纲

《阿里巴巴企业文化体系》大纲

■ 背景



阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手

创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从

中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史

的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部

、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来

自于阿里独特的人力资源文化

■ 收益：

➢ 学习企业文化不同阶段不同内容

➢ 企业文化体系应如何搭建

➢ 企业文化如何如何落地与执行、传承的？？

➢ 借鉴阿里在企业文化方面好的做法？

■ 培训内容：

一、阿里企业文化搭建体系

1) 阿里愿景使命价值观的发展历程？

2 阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法

3）企业文化搭建体系与落地策略

二、阿里特色文化

1）政委文化（员工与公司之间同心结、人的合作伙伴、闻味道）

2）创新文化（倒立文化、武侠文化、花名文化、赛马会、共创会、复盘）

4）集团文化（温暖、开放、简单、自下而上文化）

三、组织文化

1) 学习文化：聪明、自省、复盘、共创、早晚会

2) 军队文化：皮实、又猛又持久、盯目标，拿结果、超强战斗力

3） 家庭文化：生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等

四、管理文化

1) 阿里如何帮助员工从绩效分解到拿到结果？

2) 阿里如何激活90后员工，让员工自愿加班？

3) 总结阿里在绩效与激励方面方法与落地策略

五、共创实践

根据我们企业情况，共创企业文化

备注：，请选择想学习的具体版块，可以定制化。