做最优秀的面试官—行动学习工作坊

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做最优秀的面试官—行动学习/工作坊



【背景】

如何通过面试方法有效的选拔适岗员工？

面试官在面试中如何慧眼识人？

人才对于一个企业来说至关重要，不少企业在面对“用工荒”的同时，招到的员工不合

适，招到的人才留不住。

给企业招到适合的人才，这是面试官的职责所在。

快速识人辨人，也是管理者必备的能力。





【收益】

行动学习：是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。

行动学习是一种综合的学习模式，四位一体：

• 学习知识

• 分享经验

• 研究、解决问题

• 实际行动、能力提升



【方案】

前期调研+线下工作坊+线上/线下辅导与跟进+组织研讨共创并辅导





【流程】

|工作坊流程 |

|1、规则说明 |2、问题研讨 |

|3、问题发布，主题确定 |4、现状/障碍分析 |

|5、团队共创策略 |6、行动计划制订、评审 |





规则说明

• 提出有洞察力的问题

• 有效聆听和表达

• 尊重、负责和反思

• 工具的运用解析

• 管理角色分工



问题研讨

应用工具：头脑风暴法/SOWT分析法/核心四问法

• 原则解读

• 问题研讨（目的/目标）：

问题1：我们的评判方法真的准确吗？

问题2：企业适岗员工的标准是什么？

问题3：不同岗位适用什么样的面试方法？

问题4：能力可以通过面试考察吗？

问题5：如何快速提升面试官的面试技能？



问题发布，主题确定

应用工具：团队共创法/团队画布

• 小组内将观点进行去重分类，归纳关键主题问题；

• 各小组对主题问题进行反馈与澄清，并归类放置；

• 确定出最终的几项主题，作为后续研讨的方向；

• 选定主题。



4、现状/障碍分析

应用工具：鱼骨分析图/课题分析表



团队共创策略

针对识别出的多项关键障碍，分别开展团队共创，研讨出问题解决策略。

应用工具：决策矩阵/方案逻辑图



行动计划制订、评审

• 聚焦想法，形成行动计划，小组依次发表展示

• 相关负责人对主题和行动计划进行审核和点评

应用工具：行动计划表



7、实施计划、固化成果

应用工具：行动计划表/甘特图/指标追踪表

• 按计划开展工作，阶段性总结，规定时间内完成项目并发表展示。

•

指导、协助工作坊成员做好培训、落地、就推广实施产生的问题进行整改、最终方案讨

论、实施。



【方案说明】

根据客户需求，定制有针对性的行动学习/工作坊方式，为客户提供有价值的业务发

展/能力提升。