企业优秀人才的选育用留

[pic]



企业优秀人才的选育用留





【课程背景】

企业运用现代人力资源管理方法，对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、

组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为

。

课程培训目的旨在学习人才的选（人才甄选）、用（人尽其才）、育（人才梯队）、

留（有效激励）等实务技巧，帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法，提升团

队绩效管理能力。



【课程收益】

• 了解留住人才的关键因素和方法

• 提升管理者的选用育留能力

• 降低组织内核心人才流失，保留发展人才

• 构建组织人才发展高绩效的胜任能力



【培训对象】

直线经理、一线主管、部门管理者......



【培训时间】

1天（6小时）





【课程大纲】

第一模块 选人篇：慧眼识人、精英选拔

• 企业如何精准选人

➢ 案例分析：小陈到底适合什么样的工作？

➢ 制定明确的人才标准

➢ 如何建立企业人才档案

• 慧眼看人的技巧

➢ 掌握基本的面试方法

➢ 工具：结构化面试七步法



第二模块 育人篇：诊断人才、搭建梯队

• 培育最有潜质的员工

➢ 人才培育的三个层次

➢ 人才培育的三个重点

➢ 如何搭建企业人才梯队体系

➢ 案例分享：人才九宫格



第三模块 用人篇：知人善用、人尽其才

• 用人之长、避人之短

➢ 用最合适的人

➢ 六类员工的特点

• 让绩效管理产生绩效

➢ 绩效考核如何落地

➢ 绩效辅导的对象与渠道

➢ 案例分析：GROW辅导模型



第四模块 留人篇：留住人才、激励发展

• 企业为什么要留住人才？

➢ 人才流失对企业和团队的影响

➢ 为什么直线经理是留才的关键

➢ 视频分享

• 留住人才的关键因素

➢ 留住人才的三个策略

➢ 工具：留才关键因素评估表

➢ 职业生涯规划

➢ 工具：留才面谈的关键技巧

• 掌握制定留才方案

➢ 制定留才方案行动计划

➢ 团队留才策略的关键问题

• 员工激励的方法和技巧

➢ 让员工产生士气的十种表现

➢ 激励员工的目标和方法

• 案例分析：员工需求的本源

• 课程复盘、总结