打造企业高绩效团队

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打造企业高绩效团队



【课程背景】

一个人和团队能否在职场生涯中取得成功，秘诀就在于做好管理。而角色定位、识人

用人、时间管理及执行力是做好管理的必备技能。

角色定位是职场管理的基础，是做好高绩效管理的根本保证；有效执行可以减少工作

瓶颈，激励员工的工作激情；掌握时间管理技巧，可以有效提升工作效率。本课程旨在

帮助管理者充分认知管理角色，掌握职场管理的基本方法和技巧，有效处理和解决职场

中常见的各种问题，转变传统的工作理念，养成科学高效的工作方法，增进企业员工间

的凝聚力，提升企业效率。



【课程收益】

• 清晰定位管理职责和权限

• 明确管理者的角色定位

• 学习识人、用人的管理技巧

• 加强时间管理和有效执行能力

• 了解打造优秀团队的管理方法

• 提高管理者的工作绩效



【培训对象】

企业各级管理人员……



【培训时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

第一模块 管理者的角色认知

• 管理者的角色定位

➢ 决定管理角色的因素

➢ 团队发展对管理定位的影响

➢ 管理者在组织中的位置

➢ 案例分析

• 管理者的角色认知

➢ 作为下属的主管

➢ 作为同事的主管

➢ 作为上司的主管

➢ 视频分享



第二模块 管理者的人才管理技巧

• 识别人才

➢ 团队人才如何识别

➢ 建立人才识别档案

➢ 人才评估测评

• 管理人才

➢ 案例分析

➢ 团队成员的期望值需求

➢ 自我认知测评

➢ 如何管理团队人才

• 选拔人才

➢ 选拔适合人才的三个关键要素

➢ 人才选拔时的四大评估维度

➢ 案例分析

• 诊断人才

➢ 如何诊断不同的人才

➢ 解码高绩效素质分析

➢ 人才九宫格解析

➢ 案例分析

• 激励人才

➢ 回归本源：员工需要什么

➢ 从控制到激发的五个基本行为

➢ 案例分析：佛系员工如何激励



第三模块 有效提升管理思维能力

• 没有执行力一切都是零

➢ 企业和个人认知的执行力

➢ 执行力缺失的原因

➢ 有效提升执行力的方法

➢ 案例分析

• 时间管理是管理的必备工具

➢ 时间矩阵管理

➢ 高效工作时间分配

➢ 案例分析

• 课程复盘、总结