承接企业战略的人力资源规划

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承接企业战略的人力资源规划



【课程背景】

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发

展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面

临的一个重大课题。

本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念，学习如何以人力资源管

理支撑企业发展的方法，确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。



【课程收益】

• 了解人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

• 学习企业进行人力资源规划的战略思路和步骤

• 学习企业组织架构的设计

• 了解企业人力资源规划流程和方法



【培训对象】

企事业单位管理人员、HR管理人员

【培训时间】

1天（6小时/天）



【课程大纲】

第一部分：基于战略的人力资源管理

• 公司的经营根本是什么

➢ 工具：SWOT分析法

➢ 企业现状分析

• 人力资源管理与企业战略的匹配

➢ 不同阶段的人力资源战略管理特点

➢ 人力资源战略在公司战略中的角色

➢ 案例讨论

• 企业人力资源规划的战略思路和步骤

➢ 企业人力资源规划的战略思路

➢ 企业人力资源规划的步骤

➢ 案例分析：如何进行人才盘点



第二部分：企业组织结构设计与工作岗位分析

• 案例分析：小陈到底适合什么工作？

• 企业组织结构设计与调整

➢ 组织结构的类型与特点

➢ 企业战略与组织结构的关系

➢ 组织结构的调整与分析

• 工作岗位分析

➢ 工作岗位分析的概念

➢ 工作岗位分析的基本方法

➢ 工作岗位分析的实施流程

• 小组互动：如何设计岗位说明书



第三部分：人力资源规划的制定原则和方法

• 人力资源规划的制定原则

➢ 人力资源规划包含的内容

➢ 什么是劳动定员管理

➢ 企业人力资源供求关系分析

➢ 企业人力资源制度规划

案例分析：如何有效控制人力资源管理费用

• 人力资源规划的方法

➢ 如何进行部门优化和人员甄选

➢ 如何做好下属的培养

➢ 如何进行绩效管理和激励

➢ 如何做好员工离职管理

➢ 案例分析：员工需要什么

• 课程复盘、总结