（水泥）《精准需求预测库存控制与仓储效率提升》（2天）

主题:《精准需求预测与库存控制及效率提升》

主讲：李文发

一、【讲师优势】

•

李老师在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作30多年，熟悉集团仓库物流发展

方向、精通精益仓储物流系统建立与管理、物流成本控制、集约化管理、集团物流需

求预测计划、现代智慧立体化物流仓库管理和线路规划，中转仓库、虚拟仓库的建立

，具有丰富的仓库、物流管理经验。

• 李老师长期培训咨询的水泥建材集团公司主要有（部分）：

（1）海螺水泥集团（水泥第一品牌）（宁国水泥、芜湖总部、企业大学和企业现场讲课

：2014、2016、2019年）培训咨询的主题主要有《智慧物流的建立与实施》、《水泥行业仓

储物流精益化管理》、《立体化仓储物流的管理模式：中转库、虚拟库、VMI、JMI如何做

》、《精准需求预测与库存控制及效率提升》等。——有企业内部一手资料案例分享

（2）广东华润水泥股份500强（2014-

2018年合作5年）：企业内训，主要咨询项目和课程：《中层干部物流供应链专业技能提

升系统课程》——计划、成本控制、库存控制、风险管理、物流运输配送、商务物流谈判、

物流合同管理；《智能物流供应链管理在水泥建材行业的运用与实施》、《精益物流技能提

升》、《仓储流程优化与高效配送》、《标准化仓库物流管理与库存成本控制与路线图规划

》等。——有企业内部一手资料案例分享

（3）广东塔牌水泥集团公司（广东梅州、惠州、福建龙岩2015、2017、2019、2020）

培训主要课程有：《仓储运营能力提升培训》、《智慧物流园区建立》《现代物流与供应链一

体化管理》、《精益物流与供应链改善与提升》、《物流信息化管理与智能物流》、《商务物

流成本控制与谈判》、《物流市场研究、物流预判和规划能力提升》等。

（4）华新水泥（湖南株洲工业园）：2017年仓库物流微咨询项目6期等。——有企业内部

一手资料案例分享

（5）浙江杭州水泥网（水泥行业第三方平台2015年）——特邀物流供应链高级专家、《水

泥行业供应商大会》、《水泥业战略物流供应链管理大会》、《水泥行业物流供应链发展趋

势大会》

•

在培训中，多以优秀水泥企业仓库物流管理成功案例分析为主线，在物流管理的过程中

多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。





二、【学员对象】

仓储物流管理工作相关管理干部、仓储人员、装卸人员、货物管理人员、仓储部门经

理、主管及相关岗位人员等。

三、【课程收益】

◆对精益仓储管理的认知及建立标准化仓储管理流程

◆对目前仓库进行管理优化，提高仓储管理人员综合能力

◆掌握仓库物流人员应具备的基本职责和素养, 提高工作服务质量和道德水准

◆理解先进物流仓储管理的新观念、建立仓储人员物流服务观念，提升快速反应能力；

◆懂得先进的仓储管理规范操作流程，包括货物入库验收、库位规划、看板管理、标识管

理与目视化可视化管理、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利

用率、正确摆货、正确规范的整理货物、规范装卸货、规范仓库设备使用，正确出库操

作；

◆解决在仓储系统运行中遇到的关键问题——出错货、正确快找货、排除浪费的问题

◆保证入库、拣货、出库、盘点数据的准确与流转流程

◆打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核

◆学习先进的物流仓库成功案例

四、【培训方式】

老师经验讲授、案例分析、现场练习、小组讨论、角色扮演、专业点评反馈等。

五、【授课时间】

2天

六、【课程大纲】

第一部分、水泥业精益仓储物流管理及发展新趋势

一、内、外部经济环境给企业仓储管理带来的挑战

1、新时代物流的发展对仓储物流管理的提出新要求

2、目前物流仓储管理普遍面临的几大突出问题

3、如何将传统仓储管理功能向立体化仓储管理功能转化

二、新时代仓储物流管理标准化在企业管理中的地位和作用

三、未来水泥物流仓储管理发展趋势和核心要求

四、案例分析：

1、华新水泥——现代标准化的仓储管理新手段

2、华润水泥——对标国内水泥企业（华新水泥），提升华润水泥竞争优势

3、广东塔牌水泥——以立体化物流管理促企业转型升级

五、现场演练——现场分组讨论并解决：面对仓库物流管理的核心竞争要素的要求，如何

做？  

第二部分、集团化采购流程规划与集团化采购管理核心

一、水泥公司集团化供应链体系整体的规划

1、集团化采购总体规划步骤

2、明确集团化采购的本质和要求

3、理解集团化采购的核心价值

4、明确集团化采购的职责

二、明确集团化采购的流程、标准和要求

1、集团针对工程、设备类采购规划框架流程：

2、工程、设备类采购规划框架流程细化要求：

3、生产材料、低值日耗等类采购规划框架流程：

4、生产材料、低值日耗等类采购规划框架流程细化要求：

三、控制集团化采购的五个关键

1、从关注单价到更多地关注总成本（TCO）

2、供应商的数目由多到精准

3、与供应商的关系由短期交易到长期合作

4、集团采购部门的角色由被动执行到主动参与

5、打造高素质和能力的采购团队

四、集团采购流程重设计与优化重点

1、采购流程

2、采购流程的优化重点节点

五、案例分析——华新水泥集团采购供应系统中优质高效的作法

第三部分、仓储管理体系优化与管理效能提升手段（重点讲解分析）

一、对仓储物流管理人员的要求

1、高效仓储物流管理的基本要求——业务模式与运作流程

2、仓储人员角色定位

◇仓储人员的素质与技能要求

◇职责、工作职能与工作目标

◇业绩考核管理

3、仓储人员的任务与使命

4、业务协作与沟通

二、水泥立体仓储管理的规划和要解决的问题（课程重点：核心部分）

1、仓库合理优化布局怎么做？——标准是什么？提高利用率？

2、内外仓位置的合理性规划

3、对于仓库空间大小需要考虑的内容

4、仓库空间的计算

5、案例分析——海螺水泥公司存储地面空间计算？

6、立体仓库布局遵循的总原则

7、立体仓位规划与管理

8、仓库6S与目视管理——看板管理、目视化可视化管理？

9、货物标志与货物标识

10、货物的储存、防护规划管理

11、实现仓库货物的“帐、卡、物一致”

10、呆废料的管理与防治

11、案例分析——华新水泥中转仓库规划布局图分析

12、现场讨论并解决问题：

问题1：仓库的物资成百上千种，如何做到快捷发货？如何做到账、物、卡数量一致？如

何做到对货物有效的管控，减少浪费？

问题2：我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果，充分利用

空间？

第四部分、仓储流程优化及效能提升（课程重点：核心部分）

一、集装化技术及装卸搬运管理新方法

1、集装化及其类型

2、为什么要集装箱

3、集装单元化的基本原则——降低成本

4、如何进行搬运、装卸，优缺点是什么

5、如何提高搬运、装卸的效率

6、合理搬运、装卸的要素和措施施——四个措施

7、考核搬运、装卸质量主要指标——如何优化和考核

8、案例分析：

（1）华润物流中心——搬运装卸的最佳实践

（2）华新水泥——国内水泥行业首家实现数字化客户服务中心

二、货物接收管理优化与防错新手段

1、货物接收管理规范标准

◇接收到货信息

◇识别货物、包装标记，入库业务操作规范

◇部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

◇货物的准时、准数、准量等精准性问题管理

◇货物品质管理、追溯管理的依据

2、货物的接运与交接

◇货物接运与交接操作规范

◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范

3、货物验收入库控制

◇货物预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定

◇货物验收差错的预防、责任追溯与索赔程序

4、入库管理

◇仓储货卡标识的设置方法

◇目视化管理技术，进行货物的标识

5、案例分析：货物入库管理标准化作业

三、货物的出库管理优化与防错新手段

1、出库规范操作

◇出库流程、条件、手续

◇货物配发方式下的出库管理

◇出库差错预防

2、退货与补货的规范操作

◇补货处理

◇退货处理

◇产生的原因及其带来的问题，杜绝的方法

3、案例分析——货物出库作业要求标准化

四、对货物进行盘点管理优化及防护管理优化

1、货物的盘点管理优化

◇盘点的目的和类型

◇货物核销技术，存储差数的原因、预防与处理

◇仓库进行动态盘点的方法

2、货物保护管理

◇仓储环境管理

◇引起货物质量变化的原因

◇温湿度原理与控制

◇防潮、防霉、防鼠的有效措施

五、运输配送技术和管理优化

1、配送方式

2、配送中心

3、配货作业方法

（1）播种方式

（2）摘果方式

4、配装方法的计算

六、仓储安全管理与设备的管理

1、仓储安全作业

◇货物作业安全管理

◇预防事故，灾害管理方案与应急措施

◇货物的储存、保管、操作、防护中的异常处置

2、库房防火与灭火

◇消防演习，逃生训练

◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理

3、库房设备技术与管理

第五部分、虚拟仓库——基于数字化、智能化、新技术对水泥虚拟仓的畅想与应用（重点

内容：数字化智能化在虚拟仓储中如何应用）

一、虚拟仓储认知与特点

1、虚拟仓储认知与特点

2、虚拟仓库的优势

3、虚拟仓库的作用

二、冲击——5G技术对水泥物流管理的冲击

1、5G技术突破是物流装备升级的动力

2、传统移动技术对水泥物流装备的支持有改进空间

3、5G技术将驱动物流进一步转型升级

4、随着5G技术发展对物流应用场景逐步实现

5、案例分析——应用场景举例：加速物流数据计算平台

三、畅想——智能水泥物流信息化系统（LMIS)的构建

1、懂得——水泥物流管理信息系统

2、搭建——水泥物流核心环节管理信息系统

（1）仓储管理系统(WMS)

（2）运输管理系统(TMS)

（3）配送管理系统(DMS)

（4）结算管理系统(SMS)

（5）需求管理系统(OMS)

3、启动——水泥物流系统核心装备（信息化设备）

（1）扫描仪BC

（2）电子标签辅助拣选

（3）RF/RFID技术—无线射频/射频标签

（4）自动导引系统AGV

（5）车辆调度(跟踪)系统GPRS

四、联结——物联网和智慧物流的联结和集成

1、物联网及物联网三特性

2、物联网体系构架

3、物联网与智能物流集成

五、建立与应用

（一）在立体化仓库系统上的应用

1、自动化仓库系统

2、自动化传送系统

3、自动化作业系统

4、信息系统

5、控制中心

6、自动化立体仓储系统装备

（二）智慧物流系统中的应用

（三）智慧车辆管理应用

1、智慧的车辆调度

2、可视化的车辆跟踪追溯

3、智慧物流手机

五、案例分析

1、案例分析——华润水泥智能物流平台建设总体规划与计划的实施

2、案例分析——智慧物流系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智

慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成

第六部分、精准需求预测、库存成本控制最佳实践（重点学习：降低物流成本的方法与

案例）

一、企业生存环境的变化必须保证需求预测准确性

1、了解什么是市场需求、独立需求和相关需求

2、需求的复杂性特征

3、影响需求的内外因素

4、几种需求的订单方式

5、如何对市场需求进行分析——计划的层次和销售预测

6、需求预测的六个工具

7、分析市场需求，制定相应预测管理政策

8、、案例分析——企业精准的预测系统流程：（1）收集与分析数据；（2）增加决定性影

响因素；（3）管理活动

二、库存的有效管理

1、库存管理的核心思想

2、库存成本的构成

3、提高库存准确度

4、如何降低库存

5、库存量的设置与计算

三、库存成本分析

1、购入成本分析—存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费

2、订购、配货等准备成本分析

3、存成本分析--存货持有成本

4、缺货成本

5、企业库存成本分析要解决的问题

6、现场演练——如何计算库存量

四、如何实现供应商管理库存

1、实现供应商管理库存的前提

2、实现供应商管理库存的流程

4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走

5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何实施

第七部分、提高仓储物流管理效率之绩效管理及效果呈现

一、仓储与物流中心团队建设面临的问题

1、仓储与物流人员的困惑

2、提高仓储与物流团队素质的四个关键

二、物流绩效管理的管理

1、绩效测评体系设计

2、KPI体系设计

3、绩效评价特点及原则

4、建立绩效评价指标体系的方法

5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6、绩效改进策略

7、绩效改进的方法

8、绩效改进系列工具

三、企业物流与供应链KPI分析

1、及时齐套发货率

2、物流成本下降率

3、物流平均运作周期

4、低周转及呆滞品比例

5、缺货率

6、无误交货率

7、交货及时率

8、物流效用增长率。。。。。。

四、综合案例分析与研究

1、案例：世界500强华新水泥公司——快速高效的物流中心降低成本

2、案例：华润水泥公司的物流运输和库存的最佳实践

3、案例：解读华润水泥3+2战略：物流是支撑水泥3+2战略的重要保障

4、案例：如何采用与第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本

5、案例：墨西哥Cemex水泥公司——提升物流效率，打造一流水泥企业

6、案例：临沂沂洲水泥——不断创新，提升水泥竞争优势

五、综合成果呈现

1、分组设计公司立体化物流中心管理体系

2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？

3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流供应链成本的基本思路是什么？物流

成本控制的基本策略有哪些？提高配送效率的方法有哪些？

七、【专家介绍】

李文发——著名仓储物流与供应链运营管理品牌专家



（一）专家背景：

◆武汉大学学士、华南理工大学EMBA，中国管理科学院研究员，PPT国际职业培训师；

◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；

◆33年聚焦精益物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；

◆17年集团公司精益物流/供应链运营经理/总监/副总职务；

◆16年专职管理咨询顾问和培训授课经验；

◆中国改革开放第一代精益物流、供应链管理引航者和开拓者；

◆中国十强精益物流供应链管理讲师；

◆中国培训界精益物流、供应链运营领域人气最佳的“培训铁人”讲师。

（二）核心价值：

■李老师作为中国改革开放以来第一代精益仓储物流/供应链运营管理者，他拥有17年外

企、港企、台资、日企、大型民企公司精益仓储物流/供应链运营管理一线现场实战管理

经验，曾任固特集团资材物流供应链总监，韩国三星电子、德国西门子集团精益仓储物

流管理高级经理，华科集团资材/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理。90年

代中期，作为深圳外资企业早期精益物流/供应链运营管理代表派往韩国三星本部，学习

高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

■李老师拥有16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企

业做过80多个整体的物流与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成

功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。作为中国第一代精益物流/供应链

运营管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治

区，每年均授课量230多天/年。多年来，他努力引导企业改变传统的生产方式、计划模

式和生产运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联

盟融合、协同，快速降本，实现增值。

■多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年-

2019年连续8年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“精益生产现场改善/供应链运

营品牌讲师”，“生产管理领域10强讲师”，“中国著名生产运营与供应链管理实战派专家

”称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、西北工业大学、中山大学、深圳大学、广

东外语外贸大学特邀为《精益生产与供应链运营》客座教授。

（三）授课风格：



李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、

实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相

结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默

，深受企业和学员喜爱和极高评价。

品牌课程：

《传统仓储管理向互联网仓储物流供应链转型》 《立体化仓储管理与现代物流配送》

《精益物料管理与库存控制》 《仓储管理再规划及最新管理手段》

《跨境电商物流与供应管理》 《如何减少库存及提高库存周转率》

《冷链物流管理与优化》 《新时代智慧物流发展趋势与管理策略》

《对第三方物流监控与物流系统协同管理》 《新时代物流管理的痛点和新突破》

《新时代物流成本控制与线路规划》 《第三方仓库运营及物流运输配送控制》

《精益化物流管理》 《航空物流体系建设实务》 《物流成本控制模型分析与管理实务》

《精益仓储管理及高效物流配送实务》 《物流及仓储领域规划及价值流分析》

（五）服务客户：

●医药行业：石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西

振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药

集团、河南仲景药业、新昌药业公司……

●电商（跨境）行业：广州棒谷集团、亚马逊集团、京东商城、长沙当当网、5.8同城、

优衣库。。。。。。

●服饰、家居、家纺零售业：上海报喜鸟、红豆服饰、金盾服饰公司、东莞时代服饰、广

州梦特娇服饰、日本7-

11零售连锁、美宜佳连锁、杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易（北

京）公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富

安娜公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用

纺织品……

●食品、日化工业：中粮生化、成都新都化工集团、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利

化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、

丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可

罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团。。。。。。

●汽车行业：长春一汽大众、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、

深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集

团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬（鹤

壁）汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云

汽车集团... ...

●物流物业：顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、

WAL-

MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心

、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆

通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

●房地产公司：万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋

地产、金科实业（地产）股份、新世界地产……

●通讯金融业：华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中

国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

●能源钢铁煤炭行业：长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名

石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油

、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团（钢铁）.. ...

●电子电器业：海尔集团、TCT电子、歌尔股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深

光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰

格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光

宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精

灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

●烟草行业：贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公

司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……

●制造业：三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同

集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华

半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创

唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒

腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯

实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、

宏业金属... ...

●其他行业：上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装

备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京

鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐

集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团（地产）

、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州

兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线

、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋

材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶

、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、

安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达

艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸

品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链

协会... ...

●大学院校：北京大学、清华大学、上海交大、西北工大、中山大学、深圳大学、汕头大

学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学... ..

（六）课堂剪影：



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|振东药业集团——《物流供应链协同管理》 |新昌药业公司——《高效仓储物流运作》 |

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|广东顺德药业集团—《新时代物流技术与成本|昆山长盈精密集团——《物流供应链管理》 |

|降低》 | |

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|广州地铁集团——《精益仓库与物流控制》 |武汉新都化工集团——《供应商全面管理》 |

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|江苏苏州纽威集团——《供应链下精益物流》 |中国移动南京分公司——《高效物流管理与控 |

| |制》 |

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|河南中光学集团——《采购成本降低与谈判技 |500强中国神华神东集团——《招投标管理实务|

|巧》 |》 |

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|浙江利欧集团——《采购技能与风险管控》 |北京克拉斯家居联锁——《仓库物流配送与管 |

| |理》 |

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|深圳通讯技术公司——《供应链环境下的PMC》 |500强中国新希望集团——《供应链集成管理》 |

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|广东华兴玻璃集团公司——《MRO采购实务》 |华南铝材集团——《采购合同与职业操守》 |

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|500强中国移动总公司——《现代物流与库存控|广东本田集团——《物流成本控制与风险管理》|

|制》 | |