5、《精细化管理》课程纲要

《精细化管理》培训课程纲要















[pic]















2023年 .（修订版）













目 录

课程背景…………………………………… 4

课程目标…………………………………… 4

课程特点…………………………………… 4

课程纲要…………………………………… 5

重要说明…………………………………… 6





































课程背景：

新经济形势下，企业对如何提升精细化管理水平又提出了更新要求，纵观目前的中国

企业，多数属产品成功型企业，这种成功不等于企业管理成功。

在竞争逐渐趋于白热化的新经济时期，“不做精细就是作死”早已成为企业共识，新经济

时期的企业管理拒绝平庸，坚持精细。精细化管理已成为现代企业管理中的新常态。

精细化管理作为一种先进的管理理念，其本质是运用价值流的方法，优化企业资源配

置，利用最小的资源投入创造最大价值产出，实现效益最大化。推行精细化管理，就是

向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，纵观今天的企业管理，很多管理者的工

作内容往往是由基础性、临时性、阶段性、协助性工作等多种方式构成的复合体，事情

又多又杂，为了完成任务，管理者往往眉毛胡子一把抓，“哪一样都抓、哪一样都抓不好

”，这种现象已成为制约企业快速发展的普遍瓶径。今后企业的竞争将是精细化管理的竞

争，企业只有在每一个细节上做足功夫，建立“精益优势”，才能真正保证基业长青、持

续经营

姬涛老师在近几年走访企业服务企业过程中，就精细化管理工作的推进和落实工作累

积了丰富的实操经验，根据各企业行业特点制定出有效的精细化管理的操作方法来实施

推进，努力追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错等目标；对生产过程中的消耗更加关

注，加大过程控制的力度，紧紧围绕确定的精细化管理项目，合理制定项目实施计划并

认真抓好落实，确保精细化管理工作在企业取得更大成效。力争通过精细化管理培训项

目的实施，使企业精细化管理水平迈上一个新台阶，为企业终极目标的实现提供强有力

的保障与支持。

培训目标：

旨在通过精细化管理的课程讲授，精准的进行精细思想和观念的导入，改善企业传统

的思维模式，培养精细意识，为形成全员精细化的工作作风，实现全员综合素质的提升

与基础夯实，通过情景讨论和案例分析，使企业管理者懂得精细化管理的重要性，通过

制度化管理、标准的建立、流程梳理、过程管控及不折不扣的执行，全面提升企业的竞

争能力，我们将缩短与世界一流企业的差距，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将

由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。



课程特点：



❖ 最前沿企业案例分析，有较强针对性与实操性

❖ 现场收集、分析问题，使问题当场解决

❖ 理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主

❖ 改变管理观念，进行知识转换，以提升生产力为导向

❖ 学以致用，每次课后根据授课内容提供工作改善建议表

❖ 建立问题跟踪记录，不断进行PDCA，使培训知识得到固化与贯彻



《精细化管理》课程纲要：



第一单元 企业发展与精细化管理

❖ 正确解读精细管理中的“精”与“细”，“管”与“理”

❖ 企业发展的三个阶段及企业管理现状分析

❖ 精细管理的企业有哪些基本特征

❖ 企业运作三大系统与职能细分

❖ 精细管理迫在眉睫（基于精细管理的几个原因）

第二单元 如何进行精细管理

❖ 管理制度化：精细化管理崇尚规则意识

❖ 操作标准化：规范性、协调性、正确性、统一性、简明性

❖ 考核精细化：用数字数据说话并形成正确的绩效观

❖ 运行流程化：流程制程设计的科学性（向日本企业学过程管控）

❖ 品质精良化：树立正确品质观念（品质观念四阶段检验、生产、设计、品管）

第三单元 精细化管理的几个精要

❖ 精细管理是一个企业、组织综合能力的体现（企业案例分析）

❖ 精细管理是一种思想：九层之台，起于累土（企业案例分析）

❖ 精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑（100-1=？）

❖ 精细管理是一种态度：事事认真、时时认真

❖ 精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋（小组讨论）

❖ 精细管理是一种追求：顺势而为、永无止境

❖ 精细管理是一种文化：重在践行、知行合一

第四单元 工作伦理与工作性格对精细管理的影响

❖ 工作伦理与工作性格的形成（现场管理不只适合日本企业）

❖ 企业员工应具备涵养的工作风格（与一流企业员工对标）

❖ 德国工人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、精确）

❖ 日本工人的工作伦理与工作性格（匠人文化、注重细节、拼命工作、剑道精神）

❖ 中国人的工作伦理与工作性格分析（只要努力我们会做的更好）

第五单元 推行精细管理应注意的几个问题

❖ 充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响

❖ 讲究实效，避免玩数字游戏

❖ 扎实推进，避免盲目冒进

❖ 建立长效机制，避免虎头蛇尾

❖ 提高执行力，避免走过场

第六单元 精细化管理工具及表格的运用

❖ 合适的就是最好的

❖ 承诺制与进度表

❖ 一对一责任系统

❖ 构建精细管理流程图分析（模拟演练）

❖ 建立问题记录

❖ 坚持PDCA与四不放过（企业案例分析）

❖ 加强精细化管理的九个要素（表格及工具的使用）

——总结回顾及问题解决——



重要说明：



本方案内容可根据贵司HR的详细要求进行更改，在培训项目实施过程中，会根据课程

中互动讨论的实际情况对方案中的培训板块内容进行相应调整，以确保培训有更强的针

对性与实操性。