致胜执行力-2天方案

致胜执行力

打造优良的职业风范

崔小屹

课程背景：

再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力。

另外，执行力也体现在训练有素，掌握科学的工具和方法。在课程中，将会提升学员的数据量化思维，提升效率的方法工具，使得学员能够具备新时代职业素养！

授课形式：本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。

适用对象：中高层管理者或者未来成为管理者的骨干员工

课程时间：13小时，（两天）

课程时间： 2天

什么是致胜执行力？

执行力的定义

执行力可以分为执行能力和执行意愿

能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力

意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解

执行力从点滴的行为做起

现场讨论：我公司的优秀执行力如何体现

树立良好的职业意识

树立对投资者负责的意识

从面试问题看现代企业用人标准

打造“管理上级”的能力

领导关注什么

领导喜欢听什么

现场讨论：如何理解“理解的要执行，不理解的也要执行”

以结果为导向的思维方式

从偶然事件谈执行力

预估风险能力是执行力的重要体现

不找借口，行动第一

西点军校为何打造了一千名世界五百强CEO

遇到困难阻力多提解决方案

遇到困难时，从“我”说起

经验和能力就体现在风险控制和细节管理

现场讨论：以结果为导向的具体表现

积极心态

积极心态的意义

给上级传递安全

执行者自身关注于提升和改进

身心更加健康

积极心态的打造

欣赏和夸奖他人

多讲正面话语，避免负向表达

保持体育锻炼

积极参与培训学习

凡事从我找原因

现场模拟：向领导汇报工作

抓住重点，提升执行效率

明确目标，找到差距

方向更重要——复命的概念

抓住重点，找准方向

效率管理工具与技巧

重要性与紧急性两象限

平行事件和序列事件

关注序列事件的起点

计划在前，留出余量

现场练习：周五下午的10件事

树立量化思维

量化思维的意义

业务分析精准，少走弯路

重视调查研究

培养科学工作的方法

大数据应用案例

量化管理的3个层次

有报表有数据

相信报表相信数据

日常决策运用数据思维

科学的业务过程管控

市场调研中的工具方法

向NBA学数据应用

直接结果和间接指标

结果导向与过程监督

如何通过间接指标分析部门绩效

现场讨论：如何应用间接指标概念编写总结与计划