HRBP flyer

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-10160113665课程研发理论与背景

课程研发理论与背景

基于大师的理论基础

世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR的素质模型开发。

结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验

经过3年独具匠心打磨的版权课程

一切围绕公司战略与业务需求的核心开发设计，是HR应对公司转型升级，组织变革和创新的必修课。

82556350课程对象

课程对象

HR部门员工，培训与学习部门（OD）从业人员

已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员

-635223520课程特色

课程特色

498030593345课程通过“HRBP基础地图”

用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP。

实用的HRBP指南(Field Guide)

4976495109855课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在培训结束后，进行现场实践的指导书，真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括：

HRBP必须关注的十个战略问题， 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点，确立HRBP的角色；

手册里包含HRBP常用工具，我们给出了GPS©模型，日常HRBP与业务部门的访谈提纲；

这是一本落地的指导书，应用手册就像你的小助手，可以随时带在你身边，随时查阅 。

4975860431803．“案例教学法”

我们将案例教学法引入到HRBP培训中，把实际工作中的真实情景加以典型化

处理，形成供学员思考分析的案例，通过独立研究与相互讨论的方式，让学习

变被动为主动，在分析讨论中找出解决法。回到工作中借鉴并加以应用这些知

识与技能。

-635223520课程时间

课程时间

2天

-635223520课程内容

课程内容

建立“由外而内”的HR新视角

关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅

HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧

一切从业务出发，深入业务需求：

通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用

理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述

了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考

“由外而内”的过程中，你是主角

获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 - ACT

和你的客户建立联系(Access)

通过快速见效来赢得信用(Credits)

建立五星信任模型(Trust)

活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道

通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势

HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型

将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键

成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展

组织有效性模型（B - L Model)

四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性

活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

你同你的内部资源---HR团队合作

人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC

冲突和共赢

你能够寻求帮助的外部资源

HR的职业发展路径，你的职业发展计划

全案列分析法：完成你的实战落地

实战演练之一

HR转型BP-发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功

回顾一个中心，两个基本点

通过4C 建立你的HRBP胜任能力

提供咨询，达成统一

高效沟通，施加影响

催化加速，激发变革

提供辅导，发展客户

案例：分析1《HRBP对业务高管的指引对话》

实战演练之二

HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力

通过GPS©将你的HRBP工作落地

将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)- 工具: ORID

执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception) - 工具：组织有效性检查表

设计各种解决方案(Solutions)- 典型解决方案分享

案例：分析2 一个典型战略咨询项目的形成

总结和行动计划

HRBP的能力扩张

你的反思和行动计划

我们的宣言

回到工作中，如何运用HRBP的应用手册