向杜邦学习安全领导力：有感领导

向杜邦学习安全领导力

——有感领导



【课程大纲】

第一讲 安全管理新理念

1. 典型事故回顾

• 从事故图片感受什么是安全责任

2. 什么是安全意识？

• 安全敏感性在保障安全中的作用

• 〖案例〗龙游火车站的惊险一幕

3. 安全生产管理四个阶段

• 经验管理

• 制度管理

• 风险管理

• 文化管理

4. 安全管理的三个认知

• 安全是相对的，不安全是绝对的

• 保障安全是为了您自己和家人

• 安全是需要知识和技能的

5. 杜邦公司与安全管理发展历程

• 杜邦的安全业绩

6. 杜邦人的安全行为

7. 杜邦公司安全理念

• 所有安全事故是可以防止的;

• 各级管理层对各自的安全直接负责;

• 所有安全操作隐患是可以控制的;

• 安全是被雇佣的一个条件;

• 员工必须接受严格的安全培训;

• 各级主管必须进行安全检查;

• 发现的安全隐患必须及时更正;

• 工作外的安全和工作中的安全同样重要;

• 良好的安全就是一门好的生意;

• 员工的直接参与是关键。

8. 安全事故的演变过程展示

• 日常工作如何演变成安全事件或事故

• 事故成因分析

9. 识别和管理危险源是抓安全的根本之路

• 什么是危险源（危险因素）？

• 什么是安全隐患？

• 什么是安全事件和事故？

10. 危险源、隐患和事故的关系

• 危险源→隐患

• 隐患→事件或事故

• 安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离

• 掌握以上几点，人人都可以自己编制安全规程

11. 如何有效进行安全管理：管人+理事

• 如何管人？

■ 思路：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能

■ 方法：目标、责任、安全文化、制度、培训、检查、绩效考核

• 如何理事？

■ 思路：4M1E组织、过程控制、结果导向

■

方法：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）





第二讲 安全领导力：杜邦有感领导

1. 杜邦安全管理“天条”

2. 安全是管理者的责任

3. 杜邦有感领导的含义

• 既闻其声，又见其人

• 清晰的传递其安全信念

• 给员工展示积极的安全态度

• 以身作则，安全榜样

• 渗透到整个组织

• 影响所有员工

4. 有感领导的影响方式

• 承诺

• 以身作则

• 影响

5. 有感领导的体现形式

• 以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中；

•

主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平

；

• 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障；

• 组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动；

• 以观察与沟通的形式，与员工平等交流；

• 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。

6. 怎样做到有感领导

• 为了引领大家,我们必须知道我们的目标

• 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通

• 我们沟通透过

■ 我说的

■ 我写的

■ 我做的...

■ …以及不能做的!!!

7. 有感领导的实践

• 主要方面

■ 核心价值、方针和原则

■ 目标、指标和绩效评估

■ 工作职责

■ 培训

■ 行为观察与沟通

■ 奖励和表扬

• 设定管理流程

■ 明确期望值

■ 取得共识

■ 得到认同

■ 引领/管理

• 有感领导体现原则

■ 以身作则

■ 辅导直接下属

■ 重申要求

■ 始终如一

8. 如何落实直线责任

•

有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点

制度等内容的执行和落实上。

• 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责,

每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;

•

职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系

统HSE管理体现直线职能责任；

•

属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属

地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落

实现场安全高标准。

• 整合HSE管理；

• 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任；

• 制定目标责任书和行动计划；

• 过程性的审核；

• 绩效考核。

第三讲 杜邦安全管理工具：STOP安全训练观察计划

1. 什么是安全训练观察计划(STOP)

• Safety Training Observation Program

2. 什么是安全行为观察？

3. 为什么要开展安全行为观察

4. 如何区分人的不安全行为

5. 安全行为观察的基本原理

6. 开展安全行为观察的关键因素

7. 如何实施安全行为观察

8. 安全行为观察的六步法

• 第一步：观察

• 第二步：表扬

• 第三步：讨论

• 第四步：沟通

• 第五步：启发

• 第六步：感谢

9. 行为安全观察的七项具体内容

• A 员工的反应

• B 员工的位置

• C 工具和设备

• D 个人防护装备

• E 程序和秩序

• F 人体工效学

• G 工作环境

10. 安全行为观察记录表设计

11. 杜邦行为安全观察卡