现代仓储管理与库存控制实务

现代仓储管理与库存控制实务





〖课程背景〗

随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料

）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科

学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而

受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和

技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争

的胜利。



〖课程目标〗

通过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如

何提高跨部门业务协调能力和对仓储需求的快速响应能力；掌握如何搞好物料库存控制

，保障物质供应的可靠性。建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、

批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。





〖课程大纲〗

1. 现代仓储与物流技术

1. 什么是物流?

2. 什么是仓储？

3. 仓储在现代物流中的作用

4. 现代物流技术

• 识别技术

• 分拣技术

• 立体库技术

• AGV小车技术

• WMS仓储管理系统

• 现代化的仓储作业装备

5. 现代物流配送中心的信息化管理

2. 现代仓储管理基础

1. 仓储管理普遍存在的问题

• 物品摆放不整齐，通道被阻塞；　　

• 无区位标示，查找物品较困难；　　

• 物品或包装箱上无物品名称、编码标示；

• 堆放物品无安全意识，存在隐患；

• 呆废物资未及时处理；

• 发料未按先进先出原则；

• 账实不符；　　

• 记帐方法不正确；　　

• 物料编码不正确或无编码；

• 未按时盘点；

• 仓库物料保管不善；

2. 仓储管理的概念

3. 仓储管理的主要内容

4. 仓储的作用和目标

5. 仓储管理的原则— 五三五防

6. 保管员的五大素质要求

7. 保管员的十大工作职责

8. 仓储管理的主要绩效指标（KPI）

9. ABC库存分类管理法

3. 仓储的日常管理

1. 仓储作业区域规划

• 仓库六大区域设置

• 仓库布局六大原则

• 货区布置的四项基本原则

2. 仓储的堆码作业管理

• 堆码的基本准则

• 货垛的“五距”要求

• 货垛形式的设计

• 堆码存放的基本方法

• 堆码的“十二字方针”

3. 仓储的装卸作业管理

• 装卸搬运作业的主要内容

• 搬运方法的选择

• 装卸搬运作业的合理化措施

4. 仓储的入库业务管理

• 先进先出准备

• 入库操作流程

• 入库前的准备工作

• 入库验收操作方法

• 入库验收八步骤

• 入库管理的基本要求

5. 仓储的出库业务管理

• 先进先出落实

• 出库作业流程

• 出库“三不”原则

• 出库“三核”要求

• 出库“五检查”

• 仓储分拣作业

◆ 分拣作业合理化目标

◆ 分拣作业方法

◆ 现货拣货作业技术

6. 存储作业管理

• 物料储存与防护

• 物品保管七大注意事项

4. 仓储盘点管理

1. 如何保证账、卡、物一致

• 信息、报表系统

• 物动账动

• 盘点、调账

2. 为什么要盘点

3. 物料盘点的六检查

4. 盘点的四大方法

5. 盘点的标签管理

6. 盘点的作业流程

7. 如何持续改进盘点效率

8. 盘点的注意事项

5. 库存管控

1. 库存的概念

2. 库存掩盖的问题

• 为什么说库存是“万恶之源”？

3. 库存控制的目标

• 最大的客户满意度

• 最小的库存资金

• 最高的合理利润

4. 库存的种类

• 在途库存

• 周期库存

• 安全库存

• 投机库存

• 季节性库存

5. 库存的分类

• 物料

• 器材

• 半成品

• 成品

• 废品

6. 库存控制

• 安全存量

• 最高存量

• 最低存量

• 订购前置时间

• 订购点

• 订货量

• 定期不定量采购

• 定量不定期采购

• 最大最小系统采购

• AB库位采购

7. 供应商管理库存VMI

• 供应商管理库存的概念

• 供应商管理库存的原则

• VMI的优缺点

• VMI的实施

8. 用户管理库存

• 由用户来管理其供应商库存

9. 寄售

• 寄售的概念

• 寄售的实施

• 寄售注意事项

10. 呆滞库存的管理与控制

6. 仓储的5S管理

1. 仓储现场管理问题案例分析

2. 什么是5S？

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

3. 仓储5S活动的推行方法

4. 仓储的目视管理和看板管理的运用

7. 仓储的安全管理

1、仓储消防管理

• 火灾形成的必要条件

• 防火的六种措施

• 灭火的四种方法

2、仓储治安保卫管理

• 完善仓储管理制度和机制

• 搞好仓储门禁系统管理

• 加强巡查和配备防盗设施

3、危险品管理

• 危险品的十种类型

• 危险品储存的八项注意

8. 采购与供应商管理

1. 什么是采购？

• 采购对企业经营的直接和间接影响

• 常见的采购误区

• 粗放型采购模式的六大问题

• 企业采购的发展趋势

• 采购重视的目标

2. 采购部门的职能

• 采购控制

• 采购策略

• 采购技术标准

3. 供应商管理

• 供应商分类

• 供应商开发

• 供应商评估

• 供应商选择

• 供应商绩效管理