《有效制定年度经营计划》课纲
讲师:熊友君 发布日期:05-18 浏览量:416
“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败！
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩，在企业
员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上
地保证目标实现。
← 领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思
路
← 培养与公司发展挂钩的具有 “年度工作计划”能力的管理人才。
←
运用一系列工具和方法，有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接
，使目标脱节与错位风险得到根本性解决。
← 知道“做了什么”，还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。
← 掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。
← 课程结束，制订出本单位本部门年度计划大概的雏形。
← 董事长、总裁、CEO企业经营人员
← 总监、部门经理、主管、店长等企业执行层管理人员
← 课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
← 课程容量：50人以内
← 课程时间：2天（12小时）
← 课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学
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熊友君老师：管理学博士，原新华信正略钧策管理咨询合伙人，Gfk
TNS国际市场研究公司总监、带队做过上百家企业的战略规划，组织流程、营销体系、人
力资源、创新管理等多个项目，在企业管理方面有着丰富的经验。在国内多个主流媒体
发表过几十篇文章。授课贴近实战，擅长案例教学
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有效制定年度经营计划
熊友君老师
课 程 背 景
课 程 目 标
课 程 对 象
课 程 概 况
培 训 课 程
• 模块五：制定计划的关键事项
1、计划体系应该是上下级共同商定的
2、计划体系的制定要注意部门间的相互协调性
3、计划体系的实现要有相应的保证体系
4、计划的制定是一个动态反复的过程
5、要注意过程的监督控制，定期进行检查纠偏
6、计划的重点要放在总结经验教训上
案例分析：平衡记分卡实施案例解析
模块六 计划与风险管控
1、有效监督计划执行
（1）PDCA
（2）例会制度
（3）月总结制度
（4）更高级领导人为负责人
（5）定期巡查
2、有效管控风险法
（1）风险类型ࠀࠂࠄࠆࠎ࠘ࠚࠜࠞࠠࠢࠤࠦࠨ࡚ࠪࠬई��쫒듄ꎫ趕蒉橯卜䅊5ᔗ鹨鈰ᘀ鹨鈰伀ъ倀ъ漀Ĩᘑ剨䌳
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内部风险
外部风险
（2）应对方法
• 模块七：公司年度计划案例研讨
发放格式报表及研讨
1、一套表：含考核设计表、目标分解表；
2、一份合同：绩效合同书；
3、一个方案：如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等；
4、一堂会：业绩跟踪陈述会或总结检视会；
5、一条心：都是为了改善业绩增进利润！
案例分析： 对标赶超实例
《战略规划与战略落地》
熊友君老师 全案例教学
• 模块一：基于公司战略的年度目标计划
1、公司战略目标解读
2、第一层面：拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润
3、第二层面：发展壮大新兴业务
4、第三层面：开创未来业务机会，埋下业务种子
5、梳理贵公司3-5年战略目标及预算体系
案例分析：***公司 SWOT分析
模块二： 确定工作目标
1、确定对应产品---一级工作
2、确定改进方向---选择方法
3、确定对应目标---一级目标
4、确定优先顺序---紧急重要
案例分析：***公司PEST分析、波士顿矩阵
1. 模块三 制订年度计划的流程
1、正确理解并传达公司整体的计划
2、制订符合SMART原则的计划
3、检验计划是否与上司的计划一致
4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
5、列出实现计划所需要的技能和授权
6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源
7、确定计划完成的日期
案例分析：项目管理在工作计划中的应用
模块四 确定衡量指标
1、公式法---逐级分解
2、计划设定与分解的原则（SMART、方向统一、进度统一）
3、计划设定与分解（集团、公司、部门、岗位）
4、计划设定与分解（年度、季度、月度、每天）
5、计划设定与分解（采购、设计、生产、销售）
案例分析： KPI及360度绩效指标体系
老 师 介 绍
