ＭＴＰ项目系列-2：管理者—目标分解与计划落地

管理者—目标分解与计划落地

——基于组织战略目标的承接与计划管理

课程背景：

2552700197104000管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在管理训练中，《管理者—目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去。

本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果。

课程收益：

转变对目标管理的错误认识

用系统的方法提升组织执行力

学会目标制定与分解的不同方法

树立对计划的正确认识

掌握制订工作计划方法

掌握目标管理的沟通与反馈技巧

掌握目标落地复盘的方法

课后行动工具：

结合目标管理工具学员在本部门落实推动本部门

团队目标分解桌布

目标与计划管理表

目标落地辅导四步骤

课程时长：

２天

一．导入篇：认识目标、走出误区

团队研讨：你会选择谁

目标管理的起源

团队的三种形态

企业管理问题导向与目标导向的区别

管理者对于目标管理的普遍误区

1.1不要让误解目标管理的核心成为管理的硬伤

1.2不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛

1.3不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失

管理者对于目标管理的苦恼

什么是目标管理

传统管理与目标管理的区别

常见目标的不同类别

二．目标篇：设定目标、分解目标

团队研讨：关于目标制订，个人做法讨论

企业目标分解系统图

目标落地系统流程图

目标管理四步骤

第一步：澄清目标

企业七个业务目标领域

澄清目标：平衡卡计分法

团队共创：小组以某一学员为例，针对目标澄清

第二步：现状分析

分析人、财、物的支持与阻碍因素

头脑风暴可能的方案

团队共创：小组以某一学员为例，针对目标进行现状分析

第三步：分解目标

目标分解的原则

目标分解的不同方法

目标设定SMART原则

团队共创：小组以某一学员为例，针对目标进行分解

三．计划篇：制定计划、执行计划

第四步：制订计划

计划的概念及意义

制订计划的重要性

管理者常见的借口

工作计划的不同类别

计划制订与管控的六步骤

计划制订不同的工具方法

团队共创：小组共同研讨目标管理第四步计划落地

四．控制篇：过程追踪、达成支持

为什么要过程管控

过程管控的方法

过程管理人与事的关注点

事的方面：

追计划

追进度

追指标

人的方面：

追士气

追习惯

追困难

五．结果篇：执行反馈、结果复盘

结果反馈—沟通常态化

目标落实员工面谈步骤

面谈前—充分准备

面谈中—有效五步法

面谈后—改进与跟踪

小组演练：目标落实面谈与反馈

结果复盘价值

结果复盘过程

目标管理—复盘四步骤

回顾目标

评估结果

反思过程

总结规律

小组共创研讨：目标落实复盘四步骤

奖罚分明

什么是奖罚分明？

奖罚分明目的是什么？

奖罚分明的管理原则必须包含的要素

奖罚分明 管理规定的执行落地

训后结束：学员心得总结与个人行动计划

-7620036830000课程工具：课程部分工具汇总

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