《EPC模式下的项目管理》

《EPC模式下的项目管理》

【课程说明】

工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到

项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门

多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提

供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推

行提出了行业准则。

在我国，随着改革不断深入，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EP

C工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分

。

【课程内容】

第一部分 EPC工程总承包项目管理概述及发展

一、我国建设工程项目管理发展简介

二、EPC工程总承包项目管理模式

三、EPC发展趋势与管理冲突和融合



第二部分 EPC工程总承包项目管理实施

一、 EPC项目策划

二、 EPC接口管理

三、 EPC项目设计管理

四、 EPC项目采购管理

国际工程物资采购案例讨论

案例1：采购货源问题

案例2：物价上涨问题

五、 EPC项目施工管理

六、 EPC项目风险管理

七、 EPC项目合同管理

1.常用合同条件

2.合同条件组成

3.合同风险管理

案例4:天津某项目由于雇主拖延开工时间很长，导致物价上涨超过10%以上

案例5:有经验的承包商——

案例6:EPC合同风险防范案例---麦加轻轨项目

4.合同索赔谈判

案例7:EPC合同谈判案例--索赔失败案例\索赔成功案例

5.合同条款注意事项

案例8：不平衡报价法案例之一

案例9：诚实信用案例之一

八、EPC项目文件管理



第三部分 EPC工程总承包项目管理应用实例——工程案例