《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》

《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》

课程时长：1-2天

主要内容：

一、对投资人与承包人而言，工程造价不同的概念；工程造价在项目中意义，企业负责

人对工程造价理解的误区。以某 PPP

项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与意义，与成本控制的辩证统一关系。

（在双方认可的基础上， 经过谈判又增加 3000 万的典型案例）

二、建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义

成本管控？

案例：

1.某项目料场、驻地选择对成本的影响；

2.某地产项目遗留质量隐患启示；

3.某市政项目，承包人主动放弃 20 万变更费用的教训与思考。

三、以某 PPP

项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与，与成本控制的辩证统一关系；

四、项目成本管控的目的，案例解析不同类型项目如现汇、PPP、EPC、BOT

等成本管控的重点；

五、案例解析项目成本管控中的开源增收（如何应对建设、审计及财评单位）；

案例：

1.贵州某项目对合同条款二义性的理解，成功争取费用；

2.甘肃某项目承发包方对临建设施归属的争议解决；

3.项目桥头路基处理强夯变浆喷桩过程;

4.某市政项目对开源增收与节流节支成功典型案例解析；（2013

年，本人负责的一个小项目，由 280 万合同额最终结算审计 1563 万）；

六、案例解析项目成本管控中的节流节支（广义与狭义上的项目内部成本管理）；

案例：

1.案例讲解施工现场细节、微观方面如何进行项目成本管控；

2.某项目业主要求承包人无偿转让临建用房成功谈判的案例解析；

3.某合同额 780 万项目，赔 380 万的典型案例，详细讲

解如何从材料、机械、内部管理方面进行正确的项目管控以及经验做法介绍；

4、某项目水稳施工现场，因村民阻工导致 38

车料失效的教训，讲解项目现场正确的管理，优秀项目经理应具体的基本素质和管理方

法；

七、项目前期阶段、招标投标阶段成本管控，案例详解广义与狭义的不平衡报价，定额

编办存在的问题，投标报价的技巧；

案例：

1.清单报价技巧（某房建项目零星砌筑、内墙涂料、设备安装工程）；

2.清单的不平衡报价（砌筑、浆砌工程，小桥涵配套工

程，路基路面，桥梁基础、下部和上部，目的：降低财务成本；清单列项）

3.某 EPC 项目对变更合同条款的理解；

八、项目开工前阶段的成本管控要点，PPP、EPC、BT

工程模式下，案例详解如何进行合同谈判，最大可能的在谈判阶段获取合理的收益；

案例：

1.成都某PPP 公路项目工地迁移费合同谈判阶段的约定；

2.中建某局、河北某高速 PPP 项目合同谈判的过程，某些费用的考虑！

3.中交某单位某特大结构物桩基钢护筒事件处理过程；

4.山东某高速项目中央分隔带绿化方案的变更，重点阐述原因；

5.某施工单位与发包方仲裁争议的启示，如何有效的地进成本管控；

6.中建某局济南某棚户区改造高压线迁移索赔案例，如何正确的安排工期、编制施工组

织设计，有效利用合同条款争取最大的利益；

7.贵州某项目桥梁被撞索赔失败，如何在成本管控角度编制施工组织设计。

九、施工过程成本管控，案例讲解工、料、机、管理及其他费用的管控；案例详细讲解

签证语言问题的严谨性；

案例：

1.某市政项目签证一个字错误导致 20 万损失的案例；

2.某项目冬季施工措施费争取成功的典型案例；

十、决算审计阶段的成本管控，以山东某 BT

项目审计经验教训为例详细讲解；以成都某项目连砂石审减为例，讲解如何做好审计阶

段的成本管控。

十一、从六个方面，系统讲解施工成本管控的重点与难点：

1.人员素质专业过硬；

2.处理好质量、进度和成本三者关系；

3.招投标与竣工决算；

4.合同管理阶段；

5.重视索赔工作；

6.重视项目班子全员成本控制思想的普及和培训。