《产品创新 转型升级》

产品创新 转型升级

课程背景:

公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发

出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意

见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如

何进行新产品创新？有哪些有效方法？



课程收益:

(企业产品创新的困境及形成的原因

(掌握客户需求的管理方法，将客户的有效需求反馈到产品研发中去，形成竞争力

(学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费.

(学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法

(学会完之后, 在企业中会应用产品创新的流程,保证产品研发的质量

(将客户纳入到产品创新的体系中,保证产品研发方向的正确性,提高成功概率.改变闭门

造车的产品研发局面.

学员对象:

企业董事长,总裁,总经理,副总经理,研发部经理,市场部经理,技术研发人员

授课方式:

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程时间:

2天, 6小时/天

课程大纲

导引：中国企业研发的现状

第一讲:中国企业的研发之困

企业的六大研发困境 案例分享

模式

管理

技术

职能

人才

个人英雄式

产品现在的创新模式

产品创新的5大模式

市场营销的4P



第二讲:传统研发方式

三种研发方式

老板 案例分享

销售 案例分享

研发 案例分享

中国企业面临的挑战



第三讲:优秀企业的创新之道

国内企业的创新之道 案例分享

国外企业的创新之道 案例分享



第四讲:产品创新的方向

产品创新的四个方向

知名企业产品创新的案例分享



第五讲:寻找产品创意的源泉

客户需求的调研 案例分享

小组互动讨论



第六讲： 客户需求管理

客户需求十问

听的技巧

真正理解客户意图

4.客户需求收集的12种方法

5.深入了解客户需求的方法



第七讲:产品创新流程

一．完整产品的概念

产品的三大部分

完整产品的关键2个阶段

市场人员与研发人员的分工合作

完整产品的创意与概念测试

市场部门在产品创新中的地位

案例分享

二，产品创新的六个阶段



第八讲:产品需求管理

需求管理的5个阶段

需求管理的工具

案例分享

全过程的客户需求的七个方面

把握客户需求的关键二个方向

案例分享



第九讲:焦点小组

焦点小组的概念

焦点小组的作用

焦点小组的工作方法



第十讲:产品创新与企业战略

低成本战略目前的困境

产品创新的价值

以市场和客户为导向的产品创新 案例分享



第十一讲:课程收尾

1．回顾课程

2．答疑解惑

3．合影道别