《战略认知与洞察》

《战略认知与洞察》

刘雯雯

【课程设计目标】 在不确定性极强的环境下，变化不仅意味着优胜劣汰，意味着新的市场挑

战，更意味着新的商业机会和新的商业利益。因此企业应当善于从环境的变化中

发现这样的机会和价值，通过积极和主动地调整和改变自己，通过培养自己新的

优势和能力，最大限度地利用和把握这样的机会，在获取商业利益的同时，使它

们成为企业发展和成功的新阶梯。对平庸的企业来说，变化会意味着挑战和威胁，

而对于那些具有成功能力的企业来说，这样的市场变化不仅可以使淘汰竞争对手

的机会，是市场洗牌的机会，是进步和发展的机会，更是成功的机会。

战略是企业成长与发展的命脉，管理者的战略认知与洞察直接影响和制约组

织的生存空间。课程着重探讨企业战略的本质、战略决策的底层逻辑、战略认知

与洞察的落地机理；指导管理者把握新经济时代的特征，建设和巩固卓越的企业

经营机制，稳步改进管理人员的战略管理绩效，实现基业长青。

课程不仅将视角聚集在战略管理领域前沿的学术研究成果，还将目光锁定在

包括管理学、社会学、行为学、心理学、经济学等其他学术领域，实现知识的跨

界融合与知识的汇通。

【授课形式】

视听教学法，案例分析、实战演练等综合教学方法。

【课程关键词】

战略底层逻辑；良性取舍；视角转换；计划与变化；全局与细节

【课程关键内容】（并不局限于此）

1. 战略的本质是什么？

2. 底层的战略思维有哪些？

3. 战略管理的基本机制是什么？核心环节是什么？战略管理的路径有哪

些？

4. 如何理解计划与变化的关系？

5. 如何处理全局与细节的关系？

6. 战略管理是一场无限游戏。组织如何打开成长空间，理解无限思维和有

限思维的逻辑？

7. “慢则稳，稳则快。”如何理解战略节奏？