重塑4S店老板财税思维培训

《数据时代下中小企业老板如何赋能，顺应发展》

重塑4S店老板财税思维培训

主讲老师：王晓菲

【课程背景】

在竞争激烈的市场环境下，预算管理成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业老板如何让预算管理更有效？如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素？如何找到企业管理的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的企业管理需求？

如何理顺产业结构，设计公司治理结构？

2、如何从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险？

3、如何匹配公司财务资源，学会通过预算管理达成企业经营目标？

4、如何完善财务支撑体系，创造财务利润？

课程基于以上实务中频繁发生的问题，突破了很多财务分析课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。“企业管理的核心是财务管理，财务强则企业强，一个合格的老板一定是财务高手，一个优秀的老板一定是财务专家。”对于一个老板而言，财税思维是做好财务管理的基础，也是一切财务管理工作的核心。真正有价值的财税思维应该是为企业财务管理服务的，以财税为核心，致力于企业利润和现金流的增加以及税务风险的管控。

【课程收益】

老板的财富传承与公司股权架构设计

财务科技建立老板管理驾驶舱

老板财富与个人安全的保障规避税务风险解放老板报价模型、成本管控、全面预算、风险管理告别两套账建立管理账财务人员的绩效考核招人、用人、留人

【课程特色】授予实用的解决问题思维套路；讲解的明白易懂，逻辑清晰明了；既有专业知识，又有实战经验；老师细心、讲解专业

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理

【课程时间】6-12小时（2天）

【课程大纲】

第一篇 经济形势与公司应对

金四的上线税务环境会有什么样的大变化？

如何利用税收洼地进行合法避税

合理业务如何变成合法节税？

虚开增值税发票最不能被忽视的几个重要节点？

私营老板公私不分会有哪些后果？

如何做到节税的同时避免两套账风险？

第二篇 财务分析模型如何建立

翻翻企业的“家底”：资产负债表（Balance Sheet）

企业的财务实力和成长性一目了然

财务结构是否合理？有何风险？

晒晒企业的“面子”：利润表(Profit Flow)

利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？

毛利润、净利润和营业利润之间的差异在哪里？

利润如何计算才科学？

聊聊企业的“日子”：现金流量表(Cash Flow)

现金流与利润哪个更重要？

影响现金流和影响利润的因素一样吗？

企业资金周转健康吗？有资金链断裂风险吗？

★情景案例：业务目标与资金安全的平衡——财务的两难选择

常见占用资金的情况

存货多少是合适的？

存货资金占用对利润的影响情况

如何运用三张报表

为什么每家企业都需要这三张财务报表？

银行家和投资专家最爰哪张报表？

收购时，资产和负债谁更“危险”？

★案例讲解：国美与苏宁财务报表解读。

第二篇 财务核心指标透视企业业绩状况

企业经营状况分析

哪些关键指标能反映企业经营状况？

不同业务部门需要哪些财务数据支持？

运用比率分析法衡量经营绩效

优化资本结构：资产负债率

增强盈利能力：各种利润率和费用率的比较分析

提升营运资本效率：应收账款周转率、存货周转率等

企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE）

如何运用财务工具改善经营绩效

部门绩效考核指标如何确认？（KPI中的财务指标）

管理的视角：杜邦分析法的应用

第三篇 股权激励设计

如何设计合理的股权激励 ？

如何利用股权激励节税

股权激励设计方法

股权比例如何分配？

★案例讲解：某企业股权设计方案及讲解

综合案例讲解

★案例讲解：房地产、教育培训、家电零售等多行业财务报表解读。