《时间和目标管理》

5G时代，新经济，新环境下的新运营



——时间和目标管理



课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力模型；

这门课程给你带来一套全新的思维；

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；

这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；

它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。

其实互联网时代的个体非常强大；

其实当下职场上最大的场景就是——赋能；

其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；

课程大纲：

1，目标管理源于认知

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@ 90后已经成为主流工作群体；

@ 为什么跳槽成为高频事件？

@ 企业的生存类型？

@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？

@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？

@ 组织与个体；

2，时间管理破局组织之痛

@ 时间管理；

@ 职场情绪管控；

@ 新运营中如何解决定位？

@ 组织怎样赋能？

@ 时间管理呈现出的新价值；

@ 时间管理的独特属性；

@ 少即多，新运营的另类思维；

@ 时间管理必然缔造新势能。

3， 目标管理引领战略实施

@ 心流与集体心流；

@ 战略实施的误区与挑战；

@ 终身学习——打造学习型组织；

@ 目标管理方法论

@ 目标管理与可持续增长；

@ 如何评定目标管理给组织带来的价值贡献？

@ 目标——任务——结果；

@ 什么叫聚焦，如何来“聚焦”；

@ 结果为什么要量化？

@ 目标管理的工具及评价体系。

4，时间和目标管理驱动组织迭代

@ 怎样定义目标管理；

@ 增长源于持续创新；

@ 组织发展与进化论思维应用；

@ 组织竞争中的生态位与第二曲线；

@ 新领导力下的时间管理；

@ 组织形态特质论；

@ 如何解释“大中台”现象？

@ 组织变革服务于目标管理；

@ 协同与组织发展；

@ 打造极限团队；

5，目标管理与组织文化的进阶演绎

@ 怎样克服“职业疲劳症”？

@ 融入文化与创新；

@ 点燃激化团队；

@ 数字化时代的思维变量；

@ 连接大于拥有，目标管理的新呈现形式；

@ 企业文化应该是一套固化的标准吗？

@ 时间和目标管理与员工价值感，成就感，获得感，幸福感。

向华为一样，学会授权与赋能..........

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........