《如何打造极限团队》

课程名称：时代的管理者

——如何打造极限团队

课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实管理者就是组织发展中不断的创造跟随者。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

课程大纲：

1，时代新认知——重新定义团队

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@ 90后已经成为主流工作群体；

@ 为什么跳槽成为高频事件？

@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？

@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？

@ 组织与个体；

@ 重塑新时代的团队内涵。

2，新团队破局组织运营之痛

@ 如何测量新团队；

@ 新团队与敬业度；

@ 职场情绪管控；

@ 自我认知力；

@ 效率与协同；

@ 找不到合适的人的本质是什么？

@ 人力资本的独特属性；

@ 新团队核心源于效率与创新。

3，新团队的价值输出

@如何跨越“非连续”；

@持续的价值创造与反熵增；

@自律与自我超越；

@组织再设计能力与凝聚力；

@集体心流与集体人格；

@作战单元与链群效应。

4，新团队的成长与蜕变

@数字化时代，搭建团队的三大原则；

@高增长团队的几个模型；

@团队成员的定位与协作；

@学习型组织的“专”与“精”；

@如何理解和形成“问责制”

@极限团队所具备的14项组织能力。

5，极限团队是数字化时代的产物

@如何理解数字化时代——本质淘汰“人”的；

@突破认知，与“不确定性”共生；

@第二曲线，厘清存量与增量；

@极限团队推动组织变革；

@极限团队的“形”与“魂”；

@极限团队重塑组织文化。

向华为一样，学会授权与赋能..........

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........