《领导力》

5G时代，新经济，新环境下的领导力

课程亮点及收获：

这门课讲给现在及未来的领导者；

领导力是动员团队，解决难题的能力；

这门课程给你带来一种能力模型；

这门课程给你带来一套全新的思维；

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；

这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；

无论您是否拥有“领导”的头衔；

只要您身处组织当中，就有需要解决的难题；

领导力就是您的必备能力；

它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。

其实互联网时代的个体非常强大；

其实当下职场上最大的场景就是——赋能；

其实如何识别适配度，正在被创造力所取代；

课程大纲：

1，领导力源于认知

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@ 90后已经成为主流工作群体；

@ 什么是领导力？

@ 企业的生存类型？

@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“管理”吗？

@ 组织与个体；

2，领导力破局组织之痛

@ 时间管理；

@ 职场情绪管控；

@ 领导力其实是领袖力；

@ 组织怎样赋能？

@ 领导力的推力与拉力；

@ 魅力不是前提，而是结果；

@ 领导力中担当——“我来！”。

3， 领导力引领战略实施

@ 心流与集体心流；

@ 领导力两大类型；

@ 终身学习——打造学习型组织；

@ 领导力故事的几大要素；

@ 领导力故事中要有一面镜子；

@ 成为领导者就是成为自己。

4，领导力驱动组织迭代

@ 增长源于持续创新；

@ 新领导力下的目标管理；

@ 领导者的主要角色是老师；

@ 打造极限团队；

@ 怎样克服“职业疲劳症”？

@ 点燃激化团队；

@ 如何突破职场“中年危机”？

@ 反思——思之再思；

@ 深思——领导者做决策而非做决定，整合思考。

向华为一样，学会授权与赋能……….

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体……….

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........