《OKR引领组织变革》

课程名称：OKR引领组织变革

课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

课程大纲：

1，OKR到底是什么?

@ OKR与传统绩效管理的区别；

@ OKR的创建与实施；

@ OKR的评价体系；

@ 企业落地应用的核心；

@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

@ 企业启动OKR的前置条件；

@ OKR落地的三大闭环效应；

@ OKR的心智模式与思维范式。

2，OKR应用与认知升级

@ OKR与可持续增长；

@ OKR与组织形态；

@ OKR驱动组织文化迭代；

@ 组织的危机感与急迫感；

@ OKR与业务探究及创新；

@ OKR折射出团队智慧策略性和科学性；

@ OKR与OD；

@ 破局；

3， OKR重塑团队及同步愿景战略

@ OKR与角色更迭及职能进阶；

@ OKR与可复制的领导力；

@ OKR改写组织边界；

@ OKR倒逼组织战略愿景的再设计；

@ 助推组织使命战略的宣贯与领悟；

@ OKR跨越不可能，打破自我设限；

4，授权赋能是OKR的硬核

@ OKR授权：信任，授权，欣赏；

@ OKR激励：公平性，可见度，价值导向；

@ 在OKR应用中高频场景——赋能；

@ 成果激励与背后的底层逻辑；

@ 组织跨越非连续：在挖掘确定性与探索不确定性中前行；

@ OKR与集体心流；

@ OKR与学习型组织；

5，OKR改造传统组织及持续变革

@ 对组织提出全方位的诉求；

@ 大中台现象及网状结构；

@ 高效敏捷的作战单元；

@ 反熵增与耗散结构；

@ 变革曲线与人性惰怠；

@ 变革之痛与变革之路；

@ 组织柔性化，文化“动态化”；

@ OKR驱动组织文化——内生与外化。