《HR如何成功转型成为HRBP》

HRBP

课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

适合人群：

人力资源专员，主管，经理，HRD，CHO；

业务部门负责人，总监；

企业高管等课程大纲：

1，时代的HR

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@ 5G时代加速组织变革；

@ 95后已经成为主流工作群体；

@ 组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头；

@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

@ HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛；

@ 任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了；

@ 组织与个体

@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，HR与HRBP

@ 心法与脑洞；

@ 什么是HRBP？

@ HRBP的功效全展示；

@ 自我认知力；

@ 效率与协同；

@ 影响绩效因素的“内”与“外”；

@ 组织模型中的“分”与“合”；

@ HRBP的定位原则；

3， HRBP的特质与思维

@ 组织的集体人格——心流与集体心流；

@ 思维力与工具包；

@ 如何识别HRBP的角色？

@ 怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？

@ 有效的测量工具非常重要；

@ HRBP是组织变革的推动者；

@ HRBP是决策者的战略合作伙伴；

4，HRBP与OD

@ 组织发展与组织顾问；

@ HRBP的工具包；

@ 最佳实践与系统重塑；

@ 什么是短周期的项目制？

@ 细节与搭建；

@ 标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化；

@ 协同与组织发展；

@ 打造极限团队；

@ 融入与思维范式；

5，HRBP落地方法论

@ 推动日常管理与经验萃取；

@ 融入组织文化与创新；

@ 点燃激化团队；

@ 组织进化与优化；

@ 核心竞争力的提升；

@ 驱动战略实施；

@ HRBP是业务团队中的专业服务商；

@ 落地中的那些坑与成功标志