下属培养与激励

下属培养与激励

【课程目标】

 明确管理者任职标准和责任

 树立培养下属的责任和意识

 掌握有效教导下属——四阶段法

 培养教导下属的方法有效应用

【课程对象】副总经理、总监部门经理、主管及后备干部

【课程大纲】：1天

模块 主要内容 授课形式

第一部分

培养下属的重要性认知

 海尔对管理者的要求

 员工就是你的内部客户

 下属培养过程中的阻碍

 培养下属对自己的工作有何帮助

讲师授课

案例分析

第二部分

培养下属的三种途径

 工作中如何培养员工

 工作外如何影响员工

 创造员工自我学习的机制

案例分析

小组讨论

第三部分

新进员工的流程与引导

 新员工入职流程

 如何为新员工创造一个健康的环境

 新员工上岗最担心的三件事

 新员工入职培训包括哪些内容

案例分析

角色扮演

第四部分

培养下属的四个阶段

 第一阶段——让学员做好学习准备

 第二阶段——我做给你看

 第三阶段——你来做

 第四阶段——点评与辅导

案例分析

角色扮演

指标练习

第五部分

经典理论经验交流分享

 几个经典理论

 掌握培育下属的要点

讲师授课

第六部分

惠普式员工培养模式  从选拔员工开始

 惠普管理者必须遵循的三个原则

 分享知识是管理者的美德

 如何让下属主动接受有挑战的任务

案例分析