《敏捷项目管理沙盘》

敏捷管理沙盘-楼兰密藏

【课程背景】

      楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。

课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析，沟通不流畅等常见问题，以小见大。

【课程收益】 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；

尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报；

学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等；

通过案例学习敏捷需求方法；

通过案例学习Scrum与Kankan两种最通用框架；

【课程对象】敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

第一章：楼兰密藏沙盘演练

任务背景介绍

团队准备

沙盘演练

第二章：敏捷Scrum基础

敏捷模式介绍

敏捷管理对比瀑布管理

Scrum 3355 框架

三种角色

三个工件

五个仪式

五种理念

第三章：敏捷中的愿景与目标

KPI 与 OKR

敏捷管理对比瀑布管理

敏捷团队文化

第四章：敏捷需求管理

用户故事

DOD 与DOR

INVEST准则

相对估算与计划纸牌

团队速度与发布规划

用户故事地图(User Story Mapping)

最小可行产品MVP与迭代规划落地

第四章：敏捷团队管理

敏捷中的风险管理

敏捷中的信息收集

回顾会议

第四章：敏捷测试基础

什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？

敏捷测试转型

敏捷测试人员的角色与职责

敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint

敏捷测试原则与价值观

敏捷测试4象限

TDD测试驱动开发

BDD行为驱动开发

敏捷测试案例分享与实践