《行政事业单位全过程预算绩效管理实务》课纲

行政事业单位全过程预算绩效管理实务

一、预算绩效管理的“前世今生”

（一）我国预算绩效管理的发展历程

1.起源阶段

2.发展阶段

3.全面实施阶段

（二）全过程预算绩效管理体系

1.此“绩效”非彼“绩效”

2.全过程预算绩效管理的“闭环”

3.预算绩效管理的众多“参与者”

4.预算绩效管理对不同主体的意义

二、事前绩效管理—-定好目标是关键

（一）绩效目标填报要“业财融合”

1.绩效目标填报内容

2.绩效目标填报方法

3.常见的绩效目标填报问题

（二）事前绩效评估是砍预算的“有效手段”

1.事前绩效评估的目标、内容和程序

2.事前绩效评估的组织管理

3.事前绩效评估结果与报告

4.事前绩效评估如何实现“砍预算”

5.事前绩效评估案例分析

（三）事前绩效评估与预算编制的“相辅相成”

1.项目库管理与事前绩效评估

2.项目预算评审与事前绩效评估

三、事中绩效监控—-做好绩效完成的保障

（一）事中绩效监控的含义、原则和内容

1.事中绩效监控的含义

2.事中绩效监控的原则

3.事中绩效监控的内容

（二）事中绩效监控的程序和成果应用

1.事中绩效监控的程序

2.事中绩效监控的成果应用

（三）事中绩效监控案例分析

四、事后绩效评价—-发现问题很重要

（一）项目绩效评价是基础

1.项目绩效评价类别

2.项目绩效评价内容和指标体系

3.项目绩效评价程序

4.项目绩效评价结果与报告

5.常见的项目绩效问题

6.项目绩效评价案例分析

（二）政策绩效评价有特色

1.政策绩效评价含义

2.政策绩效评价内容和指标体系

3.政策绩效评价结果与报告

4.常见的政策绩效问题

5.政策绩效评价案例分析

（三）部门整体绩效评价重综合

1.部门整体绩效评价含义

2.部门整体绩效评价内容和指标体系

3.部门整体绩效评价结果与报告

4.常见的部门整体绩效问题

5.部门整体绩效评价案例分析

（四）绩效评价结果应用