《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》

《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》

【课程背景】

随着科技发展和时代进步，一批高科技企业迅速占领市场。科技企业产品研发具备小步快跑、持续迭代的特点，对于创业型科技企业来说，普遍存在产品研发和项目管理制度不健全不完备的现状，相关体系不够完善使响应企业客户需求较慢，产品开发周期过长、产品质量不及预期，甚至失去市场机会。 如何通过建立先进的产品研发管理体系，提升产品质量、降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势，具备重要意义。

【课程收益】

掌握高新技术企业产品研发的主要流程，了解产品研发管理涉及的部门，各部门职责边界。了解公司研发在PMO、业务需求、产品设计、产品开发测试及上线等重要环节的主要关注点。

【课程特色】

内容全面、重点清晰

【课程对象】

国央企、大型上市公司、高科技公司中高级管理人员；

金融科技行业从业人员；

高新科技行业从业人员；

【课程时间】

1天

【课程大纲】

科技企业产品研发整体流程

介绍科技企业产品研发的一般流程、流程图及文字说明

产品研发管理涉及的部门，各部门职责边界

3.产品研发管理过程中可能存在的问题和建议解决方案

产品研发体系详述

PMO职责、评审报告标准模板

业务需求方案编制的注意点，业务需求的标准审核流程，包括需求交底申请单、需求交底表、业务方案模板等；

产品设计的注意点，产品需求评审申请单模板和产品原型要求；

设计开发排期，介绍UI设计规范、研发排期、发版等工作的标准流程；

开发测试阶段工作要求，测试报告编制要求；

实施部署相关工作要求及相关准备资料；

用户体验涉及的主要工作，如用户体验月评价体系、用户体验问题清单、用户体验提升工作方案等相关工作的注意点

三、案例分析-某金融科技公司数字化项目敏捷研发管理办法

1.岗位职责分工设计管理

2.敏捷研发团队建设相关工作要求

3.里程碑计划制定阶段工作要求

4.系统架构设计阶段工作要求

5.需求分析阶段工作要求

6.迭代开发阶段工作要求

7.用户确认测试阶段工作要求

8.第三方测试阶段工作要求

9.版本发布上线与运行阶段工作要求