《领导力与领导力技术》课纲

《领导力与领导技术》

【课程背景】

无论是组织型领导，还是团队式领导，大家更为关心的是领导力到底能干啥，起什么作用呢？”领导是角色，领导力是能力；领导是躯干，领导力是灵魂，领导者不等于领导力。领导者真正的权威来自领导力。作为管理者，经常要思考的问题是“如何打造一支有战斗力的团队，引进新人，留住老人？“文不张良，谋不萧何，武不过韩信”，这是汉高祖刘邦对自己手下“三杰”的褒扬点评。与其说刘邦在表扬、凸显部下，不如说是在彰显自己，其言外之意是尽管自己的部下业务能力都比自己强，却一样听自己指挥、在自己左右、为自己所用。事实上，作为中国封建王朝中屈指可数依靠白手起家、建立起大汉帝国的刘邦靠的就是自己的领导智慧和才能，这说明刘邦具有很高的领导智慧、卓越的领导能力，同时也表明管组织、带队伍关键靠领头羊。刘邦告诉我们，一个人的领导智慧和才能恰恰就是其领导力的体现，领导力直接决定领头羊、领导者的领导才能和成果！

【课程收益】

剖析领导对团队的重要性，了解什么是领导力

理解管理能力≠领导力，清晰知——领导力和管理的区别

了解领导力的核心功能与作用

知道领导需要具备的必要条件，若领导力不强，需工具化把工作拆分成可完成并检验的6步骤

正确打开领导力的四重修炼

掌握团队人员管理矩阵、领导力四步法

明白沟通在领导力中的重要性以及正确做法

【课程特色】

导师讲授

案例教学

游戏互动

分组研讨

模拟演练

【课程对象】企业全员

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

一：什么是领导力

员工心目中的领导

领导对团队的重要性

领导的定义

二：领导与管理的区别

领导的定义，管理的定义

管理者的三个角色

中层管理者的角色转换

三：领导者应具备的条件

领导者应具备的6大能力

工具化提升领导力的6个组成部分

四：提升领导力的四重修炼

概括

如何建立信任

团队建设5要素

企业文化的建立

管理体系的建立

五：领导技术

麦格里格XY理论

团队人员管理矩阵

领导力四步法

领导力四步法 - 共同目标

目标制定的SMART 原则

沟通过程模型

什么是沟通视窗

反馈的分类

反馈的要点

正面反馈的层次

负面反馈的正确方法

总结

案例讨论

一：刘邦刘备的故事

二：阿里的蒋凡因情感纠纷被案例取消合伙人身份

三：职场真实案例1，2，3，4