业财融合--价值创造之路

业财融合—价值创造之路

【课程背景】

  在VUCA时代，企业所面临的政治、经济、社会环境以及变革的快节奏让经营不再是易
事。世界变得愈发扁平
，全球局势也愈发动荡。这意味着企业寻获竞争优势源泉的机会将愈发稀缺，而且前路
暗藏着新的危机。有鉴于此，决策的质量变得愈发重要，将决定企业成功与否。

  在这个瞬息万变的时代，企业又需要时刻保持警惕，随时准备应对新的风险和机遇。
这就需要更精辟的分析和清晰的前瞻性思维。局势不明需要分析和预测具有敏捷性，为
决策提供参考信息并推动迅速采取行动。

  财务如何才能真正地创造价值？企业的商业模式是什么？我们需要如何面向未来开发
自身的商业模式？我们需要哪些指标来衡量及管理我们当前及未来的绩效？为此我们需
要考虑哪些数据？我们唯有趁早从舒适区跳出来，学习更多的管理会计知识，走出办公
室与业务部门融合到一起，去更多的了解业务，并转换自己的角色，帮助业务部门解决
问题，协助他们去完成既定的目标，为完成公司战略目标尽一份力量，从而也实现我们
的价值。

  魏鑫老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从财务未来的发展前景以及业财融合
的底层逻辑出发，帮助学员正确认识到业财融合的强大及优势，帮助学员找到价值创造
之路，并使之能为所在企业的重大决策提供信息参考，帮助企业了解开展绩效管理所需
的成本、绩效、风险驱动因素以及现金流，从而能创造更大的价值。




【课程收益】

 ★系统思考：财务人员的“危”和“机”到底在哪里，又该如何去把握？

 ★业财融合概论：理解业财融合的概念、目的、作用及对人员技能的要求；

 ★业财融合实现路径：熟悉、知晓实现业财融合的工具及路径；

 ★业财融合实操：通过大量的案例分析，从成本控制、风险管控、业务创收、效率提升
四大方面来阐述业财融合的强大之处，让学员有所悟、有所获，回到自己的企业有所抓
手。

【课程对象】

  财务基层人员及企业中高层管理人员、业务人员

【课程时长】

  标准课时：2天（12H），可根据客户需求定制课程


【授课形式】

  课堂讲授50%+案例分析40%+小组讨论10%，突出实战性与实用性。

【课程大纲】

第一讲 财务面临的“危”与“机”



1、财务人员面临的挑战



 ← 会计价值挑战
• 传统的财务职能存在的问题
• 财务工作的附加值低

 ← 时效性挑战
• 分析周期与决策周期要同步
• 全面预算管理停留在纸面上

 ← 新工具、新技能、新成员
• ERP、财务机器人
• 微信、钉钉：碎片化时代，手机为王
• BI与管理驾驶舱

 ← 新制度与流程
• 企业全面内部控制与风险管理
• 业务流程再造
• 跨部门经营分析会（周/双周)
• 成本降解的七大基本思路+成本降解计划
• 重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报


2、财务管理转型



 ← 财务人员为什么要转型重视管理会计？

 ← 财务人员顺利转型应明确的新思想、新理念、新方法？

 ← 财务人员如何适应财务转型？

 ← 如何运用管理会计提供决策支持？
• 固定成本与变动成本
• 边际成本与差量成本
• 付现成本与沉没成本
• 本量利分析



【案例分析】**汽车公司本量利分析案例


第二讲 到底什么叫业财融合？



1、什么叫业财融合？



 ← 业财融合的定义

 ← 从财务角度如何去融合？

 ← 从业务角度如何去融合？



2、为什么要业财融合？



 ← 外部环境的变化

 ← 业务模式的多元化

 ← 经营风险的加大



3、业财融合如何创造价值？



 ← 经营分析

 ← 业绩预测

 ← 资源配置

 ← 风险管控

 ← 量化绩效



4、如何做到业财融合？



 ← 事前规划

 • 招投标决策

 • 合同评审

 • 机会管理

 • 研发立项

 • 客户评级

 • 营销策略



 ← 事中控制

 • 销售进度监控

 • 采购成本管控

 • 生产成本管控

 • 销售费用管控

 • 结算与应收管控

 ← 事后评价

 • 业绩评价

 • 经营绩效分析


5、业财融合需要具备什么样的技能？



 ← 财务技能
• 会计核算
• 财务分析
• 风险控制
• 预算管理
• 投融资管理

 ← 业务技能
• 行业趋势分析
• 战略制定
• 销售及市场政策管理

 ← 个人素质
• 学习领悟能力
• 逻辑思维
• 沟通、谈判能力

【案例分析】钓鱼的故事：剖析不同层级的业财融合如何去创造价值？

【小组讨论】目前贵司是否已有业财规划？回去后计划如何从哪些方面着手？


第三讲 实现业财融合的路径



1、财务共享中心

 ← 财务共享的定义

 ← 财务共享的原理与意义


【案例分析】德邦财务共享案例分析



2、战略地图与平衡记分卡

 ← 战略地图介绍

 ← 平衡记分卡运用

 ← KPI与OKR



3、战略预算管理

 ← 战略目标分解

 ← 预算体系建设

 ← 预算与绩效评价挂钩



4、变动成本法与作业成本法管理

 ← 变动成本法管理
• 成本形态
• 变动成本与固定成本


【案例分析】变动成本法的魔法

 ← 作业成本法管理
• 传统成本核算与作业成本核算的区别


【案例分析】精细化管理：通过作业成本法管理去价值创造


5、信息化技术

 ← 财务云

 ← 电子发票

 ← 电子档案

 ← 移动支付

 ← 在线审计

 ← 数据挖掘

 ← 身份认证



【案例分析】财务提效：**集团公司的电子档案管理案例

【小组讨论】何为区块链技术,会对我们未来的工作造成什么样的影响?




第四讲 业财融合实操篇—案例剖析



1、通过业财融合去控制成本



 ← 通过零基预算去管控费用

 ← 通过标准成本法管控成本

 ← 通过作业成本法管控成本





2、通过业财融合去管控风险



 ← 通过业财融合去财务杠杆
• 什么叫财务杠杆？
• 业财融合如何降低资产负债率？



 ← 通过业财融合去经营杠杆
• 什么叫经营杠杆？
• 经营杠杆是否越大越好？
• 如何去经营杠杆？


3、通过业财融合去创造收入



 ← 通过财务共享服务变现
• 提供专业财务咨询、信息技术及外包服务
• 积极推动政策制定
• 财务共享知识输出
• 对外培养高素质专业人才



 ← 供应商金融服务
• 什么叫供应链金融？
• 京东“京贝宝”
• 长虹供应链金融案例
• 比亚迪迪链



【小组讨论】我们又能如何去创收呢？有被启发到吗？


4、通过业财融合去提高效率



 ← 通过业财融合去库存


• 库存分类与分析
• 建立安全库存
• VMI模式
• 建立库存监控模式：周周分析、预警
• 分田到户、追责到人



【案例分析】**公司库存完美瘦身计划



 ← 通过业财融合降应收


• 业务访谈
• 客户评级
• 应收分类
• 拟定催收管控标准
• 催收技巧及话术：42招，层层递进式



【案例分析】一家企业如何通过业财融合从逾期率54%降低到5%？