供应链管理战略选择与价值提升

《供应链管理战略选择与价值提升》

主讲：王军科

课程背景：

企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略

，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。

本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时

，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应

链管理工作的方法与方向。

课程收益：

通过本课程学习，使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、





“聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所

在，从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营，使供应链管理成为企业内真正的增

值职能。

课程时间：12小时（2天）

课程主要内容：



一、企业战略定位与供应链管理策略



1. 企业战略如何落实在供应体系中

2. 如何根据企业市场定位制定采购策略

3. 采购系统设计的指导思想

4. 供应链系统的目标冲突

5. 运营采购的策略选择

6. 项目采购的策略选择

7. 案例1：利丰——供应链“指挥家”

8. 案例2：ZRAR与H&M的供应链管理策略

9. 案例3：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略



二、供应链的价值提升



1. 供应链管理水平的层次

2. 供应链管理职能的演变

3. 适应性供应链管理

4. 供应链的安全性、灵活性、经济性

5. 从供应链上获取企业的竞争力

6. 案例：西门子的供应商管理策略



三、供应链管理的价值流



1. 企业的价值流体系

2. 各价值流所涉及的主要活动和价值

3. 信息流的集成管理

4. 案例：Adtran的S&OP演变过程



四、供应链网络的设计和优化



1. 供应链网络结构的优化

2. 供应链成员和合作伙伴的选择

3. 供应链运行基本规则的制定

4. 案例：ElecComp公司供应链优化



五、建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率



1. 平衡需求和供应的决策系统（S&OP）

2. 需求与库存的动态管理

3. 异常需求的管理     

4. 案例：安富利(AVNET)的库存难题



六、优化供应链网络提高运营的质量和效率



1. 识别供应链上不带来价值的活动

2. 价值流的协同一致性

3. 案例：亚马逊网上商店的欧洲配送战略



七、通过建立横向协调机制降低合作的障碍



1. 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

2. 建立跨公司/跨部门合作的机制

3. 案例：沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略



八、通过信息化技术提升供应链信息管理的效率



1. 业务信息管理的问题

2. 业务信息管理的方法和工具

3. 信息系统的有效整合

4. 案例：宝供的供应链物流管理



九、通过供应链战略获取企业的竞争力



1. 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

2. 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

3. 支持市场策略和产品策略的供应链设计

4. 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设

5. 案例：VA/VE在某公司工程项目中的运用



十、供应链管理业绩的衡量



1. 公司业务层面的衡量指标

2. 跨部门合作层面衡量指标

3. 供应链职能部门层面的衡量指标

4. 衡量指标的矩阵式管理



十一、实际案例研讨[pic][pic]