5S管理实务

《5S管理实务》

主讲：王军科

课程背景：

5S传到中国已有几十年了，很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质，降低了成

本，提高了效益，但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。

难道5S就是打扫卫生？难道5S就只是把东西放整齐？5S管理法到底能不能给企业带

来实质性效益？企业应如何推行5S与目视化管理？

课程收益：

➢ 掌握5S推进的作用及其重要意义；

➢ 掌握5S推进的基本知识及方法；

➢ 掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧；

➢ 了解中国企业推进5S活动成败的原因；

➢ 将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。

课程时间：6小时（1天）

课程主要内容：¬



一、5S概述



1. 5S的基本概念

2. 企业为什么需要推行5S管理

3. 5S与精益生产的关系

4. 5S是改善的基础

5. 精益实施框架以5S为基础



二、5S推进误区与成功推行5S关键



1. 我们是什么样的企业

2. 持续改善是关键

3. 我们与优秀企业的差距在哪里

4. 工厂5S推行现状

5. 工厂5S推行误区

6. 推行5S运动成功的关键



三、5S推行之----整理



1. 要领一：现场检查

2. 要领二：制定“要”与“不要”的标准

3. 要领三：区分“必须”与“非必需品”



四、5S推行之----整顿



1. 要领一：“整顿”之场所

2. 要领二：“整顿”之方法

3. 要领三：“整顿”之标识场所与名称

4. 要领四：“整顿”之标识数量

5. 要领五：“整顿”之标准化起点



五、5S推行之----清扫



1. 要领一：领导以身作则教育员工

2. 要领二：人人参与清扫活动

3. 要领三：划分区域，定责定岗

4. 要领四：清扫与点检

5. 要领五：查找污染源

6. 要领六：制定基准



六、5S推行之----清洁



1. 没有规矩，不成方圆

2. “标准化”是持续改善的基础

3. 深入思考，如何减少对人的依赖



七、5S推行之----素养



1. 素养--维持的有效手段

2. 素养－遵守和执行规则的习惯

3. 素养是需要教育

4. “素养”案例分享



八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法



1. 5S与目视化管理关联

2. 目视化管理定义

3. 目视化管理的三要素

4. 目视化管理的三级水平

5. 实现目视化的方法

6. 目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板

7. 目视化表现的形式---听觉

8. 目视化表现的形式---触觉转化

9. 目视化表现的形式---嗅觉转化



九、案例分享[pic][pic]