《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》

绩效改进实战系列课程之：

《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》

主讲：谢达

【课程背景】：

历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果获得了国际权威组织ISPI的认可。

尽管接触绩效改进的企业和专业人员越来越多，但我们发现，绩效改进技术作为一门系统方法论与科学实践技术，它的核心价值与逻辑并没有被充分认知。很多组织引入学习绩效改进，带着强烈的短期功利主义，或者是一场新的运动。

《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》是一门绩效改进的实战课程，它就是帮助管理者回归绩效本质思考，构建系统的绩效思维，掌握系统的绩效改进方法，从而正确的实施绩效改进实践。

【培训对象】：各级管理人员、销售管理人员及团队

【课程特色】：

本课程适合于企业内部普及绩效改进技术，同时也可以融入到人才培养项目中对管理者双赋能，帮助管理者系统思考，找到正确的改进方向，并付诸实践。它具有以下特点：

理论实践结合：正本清源的绩效技术与近百家企业实践的结合

顶层思维指导：四大绩效思维，帮助管理者回归绩效本源

全套工具支持：一整套标准模版、实战工具，研讨企业关键绩效问题

随堂产出成果：最终有小组或个体产出解决方案

【课程收益】：

通过系统学习与现场实战，学员能够：

正确认知绩效改进实践的核心思维

正确构建绩效改进的文化

通过对绩效的全面梳理与分析，找到绩效改进的重点方向和关键业绩问题

通过绩效改进工具支持，探索绩效改进的落地方案

随堂产出以下成果：

基于关键业绩绩效问题的解决方案

课程时长：普及版1天、标准版2天

教学形式：40%讲授+40%实战+20%反馈

课程大纲：

绩效思维篇－透过绩效看管理

厘清绩效本质：

绩效的定义

绩效的层级

认知绩效改进：

绩效改进的定义

绩效改进的价值

管理者与改进

管理者的定位

管理者必备的绩效思维

改进选题篇－剥离表象选问题

正确定义问题

区分问题与症状

正确描述问题

解决问题的三大前提

绩效改进选题

绩效改进选题原则

绩效改进选题实战

设计驱动公式

驱动要素与驱动公式

四步法设计驱动公式

选择杠杆指标

工具表:《绩效改进选题表》、《绩效公式设计表》、

改进实践篇－锚定系统探方案

分析绩效原因

认知BEM绩效模型

分析绩效影响因素

开发改进方案

探索改进方案

评估改进方案

绩效巩固落地

执行行动方案

复盘行动方案

总结行动成果

工具表:《关键业绩问题解决落地方案》

推荐延伸学习

《管理的逻辑》：作者：丁晖 /顾立民

《高效能人士的七个习惯》：作者：史蒂芬.柯维

《高效执行四原则》：作者：史蒂芬.柯维