群策群力，Let`s go-团队合作

群策群力，Let`s go

（团队精神、团队合作、团队建设、团队管理）



一、培训目的及效用

贵企业的是否受到了以下问题的困扰？

（1）管理不畅，制度僵化，人心涣散，执行不力，人际关系不和谐，人与人之间关系冷漠，有些人勾心斗角，领导对员工缺乏人文关怀，员工对领导缺乏尊重服从……

（2）员工忠诚度、团队精神、荣誉感、凝聚力、合作力、稳定性等较差，干不长就想跳槽，没有工作热情，办公室气氛紧张，生活和工作浑浑噩噩，心态枯燥颓废……

参加《群策群力，Let`s go》课程培训，将帮助您的公司企业圆满解决上述问题，从而打造高效率的优秀工作团队，建设强有力且具人性温暖的和谐型团队与组织。

二、课程服务及要求

培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位管理人员和员工等。

培训时间：两天或一天。

培训方法：课堂式讲解，偶有互动活动。

培训地点：会议厅。

所需设备：投影仪，音响、桌椅等。

对接受培训人员的要求：

1、全程参加所有课程，遵守课堂纪律，配合培训讲师的讲课内容，必要时进行互动和做活动。

2、学员不得迟到、早退，不得在讲师讲课时自行讨论、喧哗、私语，随意走动，让手机处于震动状态或关机状态。

3、带记事本和笔，可用做课堂内容的记录。

三、主要培训内容：

企业的成功发展，不只需要资金、人才、设备、厂房、销售单位等等硬件设施，它还需要经营方略、管理办法、技术创新、企业文化等软件来操作，而有一种软件，可以使这些软硬件最大程度地发挥出他们的效能，使企业达到最为科学、快速、和谐、健康的发展模式，这就是“群策群力”。它是企业永远最好和最强的操作系统软件。

大家都知道群策群力对企业的发展很有作用，我们也整天喊着大家要群策群力，那么我们做到群策群力了吗？恐怕真正做到的不多，那么我们又怎么才能做好群策群力，最大程度地发挥出全体人员的效能，使人人为组织全心全意地服务呢？本课程即为该“软件”的详细系统程序和安装、操作、运用方法，学习本课程，将帮助我们真正做到群策群力，建立起高效能的工作团队！

课程大纲

课程解说：

群策群力是一种通力协作的精神，一种团结奋进的素质，一种追求共同目标的凝聚力，一种实现共赢的方法，可以说，它是个人或组织获得更好发展，团体效益和个人利益达到最大化的法宝，是企业永远最好和最强的操作系统软件。

无论是对个人、公司、企业，还是对非赢利组织和服务机构，乃至一个国家国民素质的提高，综合国力的进步，都需要我们能群策群力。特别是对市场和资源竞争激烈的现代企业，群策群力更有其难以估量的价值和作用。

本课程由研究人本管理学的畅销书作家刘丰创作，而作为作者首倡的一种企业经营管理理念，本书专为企业团队建设而作，将帮助其达到和谐管理，刘丰老师在本课程中详细讲述了群策群力的价值、内涵、功用、必备的条件、加强的方法、操作的技巧等等，内容丰富，讲解详尽，极具实用性和指导性。无论是管理者还是员工，参加本课程学习，一定能受益良多。

课程纲要：群策群力，Let`s go

第一课时：

群策群力——永不过时的组织操作系统软件

这个世界需要群策群力

任何组织都需要群策群力

群策群力对企业等组织的5大功用

生产力的提高

竞争力的提升

凝聚力的加强

灵活性的增强

和谐性的赋予

第二课时：

企业如何做好群策群力

组织协调合作的的用人之道

人尽其才的学问

如何搭配出团队的梦幻组合

人才搭配上的“取长补短”

把分工与其价值结合起来

一帮人分粥

如何让1+1大于2

第三课时：

领导者协调很重要

这样把团队带向光明大道

当好团队的“大拇指”

任天下之智力，以道御之

打造成功团队的方法：4E + 1P 计划

领导者要掌握“合作性管理”

让所有人为目标努力

舍得分享，才能赢得全局

推心置腹，坦诚相待

第四课时：

群策群力需要企业建立什么样的平台

企业管理的另类“木桶理论”

短板一定要解决

引导员工的责任感、荣誉感和使命感

“精锐之师”与“乌合之众”差别在哪里

规章制度能为企业带来什么

建立一个能群策群力的机制

建立群策群力的企业文化

企业的成败兴衰，系于员工之手

时代需要英雄，但更需要优秀的团队

建立每个人都能建言献策的机制

确定发起人和拥护人的定位

确定命令者和执行者的定位

建立“开诚布公”的对话方式

引导员工拿出对组织的爱

使用QMI跟进总结法

物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

第五课时：

如何建立和谐组织

组织运作如何简单化

如何让纪律规范发挥最大效果

增强企业内部灵活性的方法

如何真正做到“人多力量大”

为什么人多力量却不一定大

足球比赛中的“管理经”

中国式管理：注重“关系”。

企业上下加强沟通的决窍

织一张“沟通”之网

让每个部门都成为快速行动团队

创建“无边界组织”的几种技巧

“双型组织”的创建窍门

建立企业“忠义”文化

第六课时：

打造学习型团队

多沟通，多学习，打造学习型团队

如何组成学习型团队

团队学习的功用

最佳实践——加速团队学习

如何做到优势互补

达到群策群力的高效能管理秘诀

秘诀之一：信任

秘诀之二：授权

家族关系的好与不好

第七课时：

全面挖掘员工智慧

员工的智慧是最贴近实际的免费智慧

如何让每个人提出自己的改进意见

如何让每个员工都善于发现问题

发起员工们的“头脑风暴”

这样让员工乐于合作并尽力工作

激励下属团结奋进的方法

让员工营造互信的合作气氛

多渠道激发员工团队精神

设立企业MVP奖

争做团队MVP，首先做好“团队无我”

杜绝员工开小差的诀窍

员工“沟通无界限”

激发员工积极性和主动性的方法

“UP OR OUT”的用人之道

做到人力资源服务共享

让员工认同企业的价值观

第八课时：

这样规避“群策群力”之阻碍

专制文化与“总裁寿命周期”

如何避免“不和谐因素”的出现

防止官僚主义肆虐的管理方法

“狗拿耗子”与“放权”

推到组织中的“部门墙”

妨止“摇尾系统”造成危害

注意“鲦鱼效应”的负面影响

先行除掉“烂苹果”

有创新，企业才有活力

创新激情和创新智慧

酒与污水定律：要防止小因素毁坏大局面

课程总结