时间管理与目标管理-刘丰

一、培训目的及效用

时间管理和目标管理是企事业单位职员绩效管理的重要内容，是为提高工作效率服务的。唯有做好时间和目标管理，员工的工作绩效才高。

本课程主讲了时间管理和目标管理的理论知识和具体的应用方法，目的便是帮助企事业职员加强个人和团队的执行力，使之更好地为所在组织服务。

二、课程服务及要求

培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位管理人员和员工等。

培训时间：一天。

培训方法：课堂式讲解，偶有互动活动。

培训地点：会议厅。

所需设备：投影仪，音响、桌椅等。

对接受培训人员的要求：

1、全程参加所有课程，遵守课堂纪律，配合培训讲师的讲课内容，必要时进行互动和做活动。

2、学员不得迟到、早退，不得在讲师讲课时自行讨论、喧哗、私语，随意走动，让手机处于震动状态或关机状态。

3、带记事本和笔，可用做课堂内容的记录。

三、主要培训内容：

为什么要进行时间管理

时间管理九原则

时间管理的必知方式

高效率的工作执行法

如何做到要事优先

工作事项如何统筹

什么是目标管理

目标管理的形式、特征、法则

目标的分解与管理方法

个人目标与团队目标的整合

目标管理的执行要诀

课程大纲

上午：

为什么要进行时间管理

时间管理九原则

时间管理的必知方式

高效率的工作执行法

如何做到要事优先

工作事项如何统筹

下午：

什么是目标管理

目标管理的形式、特征、法则

目标的分解与管理方法

个人目标与团队目标的整合

目标管理的执行要诀

课程总结