04管理转身：战略规划

管理转身：战略规划

——从落地执行到参与规划

第一部分：课程背景

聚焦“战略规划”的7大问题，提供实战解决方案：

问题一：目标从哪里来，战略到底是什么？

问题二：眼光一直对内，视角何时向外？

问题三：总是抱怨预算不够，谁人关心成本利润？

问题四：战略制定后如何成为大家的共识？

问题五：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？

问题六：如何激发大家的意愿促进战略的落地？

问题七：如何通过复盘确保战略的动态有效？

第二部分：课程收益

利用5看模型识别机会点

利用BMC探索战略控制点

通过安索夫矩阵聚焦公司战略目标

借助模板完成年度经营计划的设计

利用BSC进行战略解码到部门

利用OGSM和PBC解码到个人

利用战略思考，进行组织和人才规划

第三部分：培训对象

参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

第四部分：培训时间

2天（6小时/天）

第五部分：课程大纲

第一模块：思维理念

经营思维

管理和经营的区别

经营的3大本质

经营的4大要素

战略思维

战略的朴素定义

战略管理的痛点：四难一缺

RADAR模型：破解痛点的密钥

4M模型：做好战略规划到执行的准备

形式&方法

【小组活动】：

管理与经营的区别

【案例分享】：

SX挑战极限的降本

HW“以客户为中心“

HW消费者BG的战略发展

第二模块：战略规划

市场洞察（Research）：5看发现机会点

如何进行市场洞察

看宏观

看产业

看客户

看竞争

看自己

3个视角检视机会

竞技场-定义自己的竞技舞台

机会地图

形式&方法

【案例分享】：

福特v.s通用

HXZ的成功解析

FWH的产品策略

【实践演练】

5看发现机会点

定义竞技场

绘制机会地图

战略制定（Architect）：3定形成战略规划

业务设计抓住有效机会点

定战略控制点

定目标

定策略

形式&方法

【案例解析】

某公司的业务设计

HW公司的策略

10大战略控制点解析

【实践演练】

业务设计

3年战略规划框架设计

战略解码（Decode）：2次解码清晰路径

战略解码的核心：目标为导向

一次解码：从战略规划（SP）到年度计划（BP）

二次解码：从年度计划解码到部门和个人

形成个人绩效合约

形式&方法

【案例解析】

某公司年度硬仗清单

某战略解码总结报告

个人绩效合同

实践演练：

BP年度经营计划1.0

战略解码到部门

战略执行（Action）：推动战略落地

干部述职

启动记分卡

跟踪与督促执行

搭建战略执行的保障体系

战略复盘（Review）：实现敏捷迭代

如何理解复盘

一张表读懂复盘的内容

对战略进行评估和迭代

第三模块：学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）