《PTT中级班2天技巧、语言》
讲师:周平 发布日期:08-25 浏览量:875
PTT国际专业讲师培训
2天中级班
中华人民共和国国家版权局
版权课程
注:由于老师授课能力是训练出来的,于是本课程适合20人参加,如果超过二十人,需
要增加训练教练。
本项目保证了所有参加学习的人,都要接受三次训练,能绝对保证企业培训师的现
场进步。
如果60人,需要带二位训练教练,需要较大的训练场地,分成2-
3个场地进行同步训练,这样减少课程时间
PTT课程介绍
PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING
的缩写,即训练企业培训师在讲台上的展示能力,由于本课程早已国际化,于是全世界
培训界统称《PTT国际专业讲师培训》。
本课程由前美国总统“富兰克林罗斯福”就任总统后,1933年6月,罗斯福总统第一次
对美国教育界讲话的发言所缘起。
罗斯福讲话内容判断:“美国需要有强大而系统的教育体系为巩固美国在世界上科技
领先、经济领先、军事领先培养大量有用的人才”。
于是美国的教育开始在改革声浪中崛起。
1937年开始,由美国400多位教育界专家组成的17个课题的教育改革研究中心成立,
1942年初步研发成果形成。PTT也就由此走向了美国和全世界的讲台。
同时PTT国际专业讲师培训课程是世界上仅有的四套‘举国家之力开发的课程之一’。
1942年由政府主导对6所大学试点推行,1944年开始向全美国高端学校开放使用,由此形
成了美国的教育规范和美国老师行为标准,为美国成为世界教育第一强国奠基了基础,
美国由此更为世界各国留学生为之向往过度。
PTT对美国多年来倡导的【实用教育、快乐学习】由此得到有效落实。1958年开始,
PTT所有内容,被美国教育部门收编为美国教育学内容,成为培养美国国家讲师、教授的
国家教材,用于教育学专业大学、硕士、博士的教育学授课内容。
PTT课程三大权威见证
中华人民共和国国家版权局版权认知:
2003年中华人民共和国国家版权局,正式认证并颁发国家版权局版权证书,认定中国PT
T课程版权人周平老师。后周平老师授权了34位参加过本级别课程的导师培训师全国授课
,同时还有训练数百位没有获得认证的老师在全国范围内讲基础级别PTT\TTT等讲师授课
技能培训。
八本(教育学)畅销书书籍理论学术保证
《培训师核心能力突破》
《培训师授课技能手册》
《培训课程开发与设计》
《培训课堂互动手册》
《标准化课程开发与企业阶梯讲师培养》
《服从力》——中央党校、各省党校教材
《让管理者成为培训高手》即将上市
《商学院院长》即将上市
3、八方学生和企业多年追随
周平老师训练了2000多位中国职业培训师,
训练超过10000位大学、党校、技术学校、中学老师
训练超过20000位企业培训师
为世界500强企业的过百家中国企业或外资在中国的总部进行培训师培训,为中国50
0强企业的180家以上企业进行过培训师培训、课程开发培训、培训部成立。无失败记录
,二年内企业重复邀请授课率百分之百。
2014年5月福建欧洲总商会(柏林):PTT国际专业讲师培训(高级班)5天
2007年、2012年,日本佳能总部:PTT国际专业讲师培训(高级班)18天
2012年9月佳能集团印度公司:PTT国际专业讲师培训(高级班)18天
2008年-2014年经常在香港、越南、马来西亚、新加坡为中资驻外企业授课
课程特点
课程实用性强 课程互动性强 课程系统清晰 学员现场进步
课程规定
1. 一个班级20-24人,【最佳学员效果人数】
2. 如果超过30位学员,需要增加训练助教(平均20人一个训练助教)
3. 场地要求:标准培训桌椅,教室长10米以上,宽9米以上
4. 课程中很多贴墙的纸张,墙壁能贴纸张
5.
企业在过程中不更换、增加学员(因为课程进行到1.5小时后,再进来学习的学员会
毫无收获)
课程内容安排(第一天上午)
教与学之道…………………………………………重要级……35分钟
内容目的——让培训师了解老师讲课学生不认真听讲的原因,同时了解如何做到学生按照
老师教的的操作。
1. 教而不学谁之过
2. 学而不用谁之过
3. 教而不学的原因分析
4. 学而不用的原因分析
PTT课程目的及核心宗旨………………………重要级……30-40分钟
1、PTT国际专业讲师培训课程起源
2、认知PTT国际专业讲师课程
3、任何课程都要事先设定课程目的
4、任何课程都要事先设定课程宗旨
5、PTT课程目的及宗旨
内容目的——帮助企业讲师瞬间认识培训与课程的价值、关系、标准
三、PTT课程第一个重要词——感性………………重要级……15-30分钟
内容目的——帮助企业讲师抓住学员注意力,没有注意力就没有课程价值
感性在课程中的重要性
感性课程技巧汇总
感性技巧在课程中的设计及安放标准
四、PTT课程第二个重要词——理性…………………………10-50分钟
目的——帮助企业讲师让课程理性内容产生教育价值
本内容根据学生情况,设计课程时间
理性(课程内容)在课程中的重要性
课程中理性(课程内容)的三大理性内容
理性内容在课程中的使用数量及安放技巧
五、PTT课程第三个重要词——互动………………选择重要级……5-50分钟
目的——帮助企业讲师用互动确保课程氛围与课程质量
本内容根据学生情况,设计课程时间
互动在课程中的重要性
课程中互动使用数量及标准
培训师一生三件事
不同学生特点适合的培训师风格
企业讲师第一次微课程讲课实战训练…………重要级………40分钟(上)
1、企业培训师逐个训练
2、对每人讲课进行录像点评
3、导师逐个书面优点缺点点评
4、第一次训练总结
目的——确认企业企业讲师基本功,和对上面学习的内容进行训练
第一天下午
企业讲师第一次微课程讲课实战训练…………重要级………40分钟(下)
1、企业培训师逐个训练
2、对每人讲课进行录像点评
3、导师逐个书面优点缺点点评
4、第一次训练总结
内容目的——确认企业企业讲师基本功,和对上面学习的内容进行训练
八、培训师课程紧张分析…………………选择重要级……20-35分钟
内容目的——帮助企业讲师让缓解紧张,挥洒自如
根据企业讲师的实际情况,实际课程时间
1. 培训师紧张来源分析
2. 中国传统老师紧张处理的三大技巧
九、美国教育学的讲师紧张处理的十大技巧………………60分钟
提问法——快速缓和老师与学生关系
运动法——快速让老师进入状态
强拆法——让老师对授课内容有充分的自信
讲义法——帮助老师课程中不会放错
口号法——无论多么沉闷,瞬间将课程氛围推向高潮
功课法——帮助老师更好的掌握内容与授课环节
肢体法——通过开场大量走动,拉近与学生关系
内容法——用最好的内容开场,瞬间让学生对内容产生信心
期望法——提升学生对学习的期望,瞬间老师与学生打成身份共识
成果法——通过让学生了解内容的价值,提升学生学习兴趣
九、培训师快速带领学员进入学习角色………选择重要级……60分钟
老师主观看法建设的重要性
如何快速让学生认可老师的能力
如何让学生快速认可课程对他的重要性
如何让学生快速融入课程氛围
主观看法常用技巧研讨会
目的——帮助企业讲师跟随老师思路学习
第一天内容结束
步骤晚上作业
第二天上午内容
十、培训师快速带领学员进入学习角色………选择重要级……30-150分钟
时间:二天课程30分钟、三天课程90分钟、四天课程150分钟
学生对课程充满期待和良好第一印象对授课质量的价值
有效抢占学生对课程期待和良好第一印象技巧训练
培训师有效开场带领学生重视课程学习
培训师开场技巧研讨会
培训师课程过程全程激发学生重视内容研讨会
有效让学生全程重视课程的方法
目的——帮助企业讲师跟随老师思路学习
十一、企业讲师第二次微课程讲课实战训练…………重要级………60分钟(上)
1、企业培训师微课程讲课实战训练 :每人4分钟
所有培训师为每位参训者写书面点评
导师逐个书面优点缺点点评(导师对每位企业讲师约200字书面点评)
本班学员及导师对每位企业讲师口头点评
5、第二次训练总结
训练要求及目的:结合企业培训师以后需要讲的课程内容,使用第一天学习的授课技巧
配合讲课,以达到将学习的授课技巧,有效与企业实际授课内容结合授课的效果。
第二天上午结束
第二天下午内容
十一、企业讲师第二次微课程讲课实战训练…………重要级………60分钟(下)
1、企业培训师微课程讲课实战训练 :每人4分钟
所有培训师为每位参训者写书面点评
导师逐个书面优点缺点点评(导师对每位企业讲师约200字书面点评)
本班学员及导师对每位企业讲师口头点评
5、第二次训练总结
训练要求及目的:结合企业培训师以后需要讲的课程内容,使用第一天学习的授课技巧
配合讲课,以达到将学习的授课技巧,有效与企业实际授课内容结合授课的效果。
十二、培训师全方位大型互动技能训练…………绝对重要级………60-90分钟
根据企业讲师的实际情况,安排授课时间
培训师五个互动级别
培训师互动技巧训练
培训师互动技巧研讨会
培训师互动技巧在课程中的合理安放
目的——一举提升培训师授课氛围
十三、培训师对学生课程兴趣、快乐、爱好培养……重要级……30-50分钟
快乐学习对企业培训的重要性
常用提升学习兴趣的方法汇总
提升学生兴趣、爱好研讨会
提升学习兴趣、爱好技巧在课程中的合理安放
目的——本内容能帮助培训师从此授课氛围活跃,企业员工喜欢每场学习
十四、培训师全方位课程互动盘点………非常重要级…………15--60分钟
——帮助培训师多风格、多文化元素授课
研讨会互动在课程中的应用
每张PPT都需要在课程中一对一提问应用
小组小型3-8分钟讨论在课程中的应用
游戏、活动等娱乐性技巧在课程中的应用
知识性互动技巧在课程中的应用
演练、训练技巧在课程中的应用
学员读PPT技巧在课程中的应用
情感故事技巧在课程中的应用
十五、课程结束
——导师回顾、学员分析
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