《管理者必备技能——演讲技巧》1天

管理者必备技能——高效演讲

现代社会，演讲已不再是一种特长，而是领导者的重要能力，是一对多的沟通、说明、激励能力。

紧张、害怕、无法吸引听众却每每戳中我们的要害。

到底怎么才能更好地表达和展示自己，获得认同呢？

如何掌控当下的关键时刻，用说话影响他人？

如何让你的讲话“随兴”但又不“随机”

想在沟通中给对方留下深刻印象的领导人

需要与更多人建立关系并接近关系的人

希望提升自己应急思辩与高效表达的人

需要经常面对不同说话场合的职场人士为自己错失过机会而惋惜，希望把握更多机会的人

打造个人演讲结构性，让你成为演讲达人

提升个人演讲能力，让你在众人面前侃侃而谈，脱颖而出。

提高组织沟通速度，让你在工作报告中突出重点，表现出色

第一章 精心准备

带着目标去演讲

从听众出发去准备

清晰有力传达重点

规划统筹列出大纲

第二章 教你如何“先声夺人”

演讲中对声音的三个要求

“音量”之于“声音”的两大作用

如何自我介绍

第三章 教你如何震撼开场

“震撼开场”需要做的两件事情：激发兴趣和提炼主题

激发兴趣的四种方法：断言、共情、顺成、道具

“断言“的三种表达技巧

第四章 打好演讲正文的“三个桩“

“三个桩“呈现的方式

“层进”中的核心模型

“三个桩”如何展开

第五章 克服紧张的控场技巧环境—内容矩阵

克服紧张情绪的“四个准备”

“掷地有声”—四步回答法

第六章 总结回顾，点睛升华

演讲运作小提示

说服的逻辑