《基于团队赏识的合作力提升》1天

章节《基于团队赏识的合作力提升》
019812000推荐讲师：张鹏浩
授课课时：1天（6小时/天）
授课对象：全体员工
019812000  “没有完美的个人，只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题，针对以上问题，《高绩效团队》课程为你寻找解决方案
034671000课程设计思路：
4000500148590团队合作氛围改善：
建立学习型团队，让团队不仅合作，还能互相欣赏，取长补短
00团队合作氛围改善：
建立学习型团队，让团队不仅合作，还能互相欣赏，取长补短
1943100148590提升合作外在驱动力：
课程从团队沟通能力、执行能力、协作能力进行改善，让员工对团队负责
00提升合作外在驱动力：
课程从团队沟通能力、执行能力、协作能力进行改善，让员工对团队负责
0148590提升合作内在驱动力：
让员工对自己负责，
建立员工的合作意愿，
明确合作对自己帮助
00提升合作内在驱动力：
让员工对自己负责，
建立员工的合作意愿，
明确合作对自己帮助
034671000课程模块：  
114300247650职业化的
团队意识
00职业化的
团队意识
1600200247650高效沟通技巧与执行力  
00高效沟通技巧与执行力  
3200400247650团队合作的观念及态度  
00团队合作的观念及态度  
4800600247650 团队欣赏
协作力提升
00 团队欣赏
协作力提升
102870024765026289002476504229100247650
034671000课程受益：
069850001.拉近团队成员心与心的距离，建立团队信任感，打造互相支持平台
069850002、提升个人及团队品牌，为自己建立高效的回报率，找到工作的动力源
069850003、定位正确的自我认知、建立期望认知、塑造他人认知，在团队中变得更受欢迎
069850004、建立职业化意识，如何让工作中必须做的事情及额外的任务变成自己快乐的事情。
069850005、 培养良好的合作意识，及合作行为、培养自身承担责任的优秀品质
069850006、 掌握合作关键点，细节、关注自身、更好的服务同事，是合作的核心所在
069850007、感恩与和谐，让团队成员彼此体会到大家的温暖，懂得彼此的付出是值得我们珍惜的
033655000课程大纲3657600198120章节收益：
00章节收益：
第一章：团队合作的职业意识提升
28575009906000297180001、认知团队合作对自己提升的重要性
2、享受工作是团队合作的基础
3、建立对团队负责任的态度
001、认知团队合作对自己提升的重要性
2、享受工作是团队合作的基础
3、建立对团队负责任的态度
1、如何建立以团队为核心的职业意识
2、如何在团队中快乐的享受工作
3、建立团队的精神管理
3771900198120章节收益：
00章节收益：
第二章：有效沟通与团队合作
285750001、用结果作为问题的始点，标靶式沟通解决分歧
2、团队同理心的建立，通过资源整合彼此达成共赢
3、如何通过沟通，建立良好的合作过程001、用结果作为问题的始点，标靶式沟通解决分歧
2、团队同理心的建立，通过资源整合彼此达成共赢
3、如何通过沟通，建立良好的合作过程285750039370001、沟通环节中『说』的核心概念
2、说：说服技巧的掌握与应用
3、沟通体验项目：<传真机>
377190099060章节收益：
00章节收益：
第三章：团队合作的职业心态提升：
285750001、找到团队更多离不开我的理由，让知己增值
2、找到更多的工作动力，提升团队工作绩效
3、不断设定完成并完成目标的团队，极具竞争力
001、找到团队更多离不开我的理由，让知己增值
2、找到更多的工作动力，提升团队工作绩效
3、不断设定完成并完成目标的团队，极具竞争力
2743200198120001、团队职场植物人调查
2、避免成为团队植物人的三个工具
3、个人在团队中存在的意义与价值