《后疫情时代企业突破方向》大纲

《疫情下国企的“危”与“机”》（一天）

第一章：从全产业链探索国企做强

一、从产业链分工看大学生就业难

二、从产业链分工看老板赚钱多难

三、产业链条中的软六元与硬一元

四、华为的核心竞争力究竟是什么

五、为什么华为竟然还有一个痛点

六、企业战略出路——产业链整合

七、小米缺陷——产业链的致命伤

第二章：深化国企数字化道路探索

一、杭州提前解除疫情及交通提速

二、各级政府重视、企业主动融入

三、什么是中国制造业的发展方向

四、佛山制造业 2025的规划方向

五、企业数字化的概念及其紧迫性

第三章：从服务领域探索新增长点

一、从“煎蛋理论”谈服务重要性

二、北京服贸会给了我们什么启示

三、四大一线城市的第三产业对比

四、中国服务贸易在世界占比情况

五、中国高层关于服务产业的思路

六、国内服务业的分类及成长空间

第四章：打造独居特色的闭环经济

一、闭环经济是做强国企的新思路

二、探索研究苹果公司的闭环模式

三、硬件闭环：小米的另类新尝试

四、乐视闭环：一手好牌打成烂牌

五、“BAT”布局抢滩“O2O”闭环

第五章：构建国内国际双循环格局

一、日本曾经走过内循环的重要启示

二、中国启动经济内循环的重要意义

三、促进国内国际双循环的三大措施