《营销计划与业绩提升》
讲师:喻国庆 发布日期:08-10 浏览量:469
《营销计划与业绩提升》课程教学大纲
课程名称:《营销计划与业绩提升》
课程性质:内训
教学时数:学时6-12小时(1-2天)
课程简介:企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护,新市场的
开发困难重重,多种因素重叠,艰难而复杂,需要专家根据行业及企业产品的
特点设置专业的课程,来解决市场开发的问题。
教学目标:根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板客户
打造的方法,以及经销商的选择、维护、管理,许多业绩提升的方法。
教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用
大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,讲师运用多媒体课件和网络
技术作为教学辅助工具,同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容
。
教学纲要:第一章 :市场布局与预估
1. 调研数据的准确与使用
2. 行业与区域市场形状
3. 如何快速看懂市场的“五勤系”
4. 调研后的重要动作
5. 如何寻找市场契合点
6. 新市场如何布局
7. 如何建立品牌的价值感
8. 新市场产品线的组合
9. 咨询案例:张经理的“手抄布局地图”
10. 工具:市场调研“头头是道”的使用
第二章:市场营销计划的制定与完成
1. 市场营销计划制定的主要方法
2. 如何盘点自身资源
3. 营销计划实现的管控方法
4. 结果导向的管控
5. 制度体系管控
6. 信息管控
7. 计划的异常管理
8. 复盘在计划管理中的运用
9. 复盘的四个作用
10. 市场开拓业绩增长的方法
11. 制定计划的smart法则
12. 案例:工作周报/月报的分析
13. 工具:复盘的使用方法
第三章:市场开发与样板打造
1. 市场运营中的点、线、面
2. 网点开发与管理
3. 市场竞争策略的四种类型
4. 盘点资源打好组合拳
5. 市场滞销的因素
6. 如何打造样板市场
7. 样板市场打造8大作用
8. 样板市场的六定法则
9. 案例:家电市场的逆开发
10. 工具:市场决断的分析
第四章:优质经销商选择
1. 成功招商的五大要素
2. 我为什么找不到经销商
3. 找经销商的途径与方法
4. 经销商选择的标准
5. 经销商的资源与作用
6. 选择经销商的误区
7. 案例:招商的成与败
8. 工具:渠道活力模型
第五章:优质经销商打造
1. 经销商 满 意 度 管 理
2. 与经销商的相处六大技巧
3. 渠道优化六原则
4. 管理经销商的七种力量
5. 向经销商的八大输出
6. 经销商的激励方法
7. 高效率的厂商运营一体化
8. 传统经销商向品牌运营商转变
9. 案例:创维的顾问试营销
10. 工具:一张图表搞清经销商的经营
第六章:营销主管/经理的能力
1. 成功从优秀员工做起
2. 客户心目中市场人员的形象
3. 基本的商务礼仪
4. 见微知著的能力
5. 数据分析的能力
6. 慧眼识人的能力
7. 调动资源的能力
8. 方案形成的能力
9. 建立自信的方法
10. 案例:营销经理的烦恼
11. 工具:营销主管胜任力模型
第七章:市场客户的拜访
1. 客户拜访前的三问
2. 销售拜访的常见的错误
3. 拜访前的准备
4. 成功拜访的细节
5. 自我介绍
6. 客户为什么见我们
7. 怎样将异议变为机会?
8. 提问的三种方式
9. 我们会问吗?
10. 我们会听吗?
1. 我们会说吗?
2. 向客户的8大输出
3. 业务人员的精神面貌
4. 案例:第一印象的重要性
5. 工具:介绍服务产品的FABE模型
第八章:客户沟通技巧
1. 客户沟通的8大特性
2. 客户沟通的身体语言忌讳
3. 有效沟通的10条基本原则
4. 倾听的五个层次
5. “说”的技巧
6. 沟通的九大原则
7. 沟通冲突处理
8. 如何向客户问问题
9. 不同性格客户的沟通技巧
10. 客户投诉的心理特征
11. 处理客户投诉的技巧
12. 案例:客户需求的挖掘
13. 工具:问话的6大模型
第九章:客户的成交
1. 搞清楚客户企业的两张图
2. 如何建立个人信任感
3. 如何寻找契合点
4. 如何营造成交氛围?
5. 搞定物业客户的四项基本原则
6. 客户成交预测五步法
7. 客户成交的七大信号
8. 如何消除客户的抗拒点
9. 卖产品不如卖方案
10. 案例:样板客户的作用
11. 工具:客户成交的十大方法
第十章:市场业绩提升
1. 如何热炒市场“三口锅”
2. 互联网时代新产品上市推广的方法
3. 营销业绩提升的十种战法
4. 如何提升市场的运营效率
5. 终端动销十大法则
6. 案例:劲牌75个亿销量腾飞的渠道变革
7. 案例:可口可乐在弱势区域的崛起。
8. 案例:为什么日报天天写销量还是上不去
9. 工具:月度营销指导书