《时间管理与会议管理》课纲

课程名称

时间管理与

会议管理

36658552519680导 言—时间管理的效率与战略价值

他们为什么会是世界级的企业？

他们为什么会是最优秀的国家？

军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？

麦当劳与肯德基，统一与康师傅？

时间与有效的沟通

时间管理？生命管理？

时间管理的定位和价值

导 言—时间管理的效率与战略价值

他们为什么会是世界级的企业？

他们为什么会是最优秀的国家？

军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？

麦当劳与肯德基，统一与康师傅？

时间与有效的沟通

时间管理？生命管理？

时间管理的定位和价值

-8655052254251780540159385忙乱的中高层管理，问题出在哪里？

时间的特质

个人时间观念的测试

耗时因素分析

时间管理在团队管理上的运用

会议管理

会议为什么没有效率？为什么浪费时间？

小组讨论：请各小组写一份会议通知

有效的会议组织/通知

会议管理的六大原则

时间哪儿去了？——对时间的分析

时间管理的总体水平测试

计算您的时间价值

您能支配自己的时间吗？

时间清单分析

工作清单分析

工作分项分析

每周时间分析

工作分析

工作紧急性分析

工作重要性分析

高效益活动分析

低效益活动分析

授权分析-授权与激励的效果

忙乱的中高层管理，问题出在哪里？

时间的特质

个人时间观念的测试

耗时因素分析

时间管理在团队管理上的运用

会议管理

会议为什么没有效率？为什么浪费时间？

小组讨论：请各小组写一份会议通知

有效的会议组织/通知

会议管理的六大原则

时间哪儿去了？——对时间的分析

时间管理的总体水平测试

计算您的时间价值

您能支配自己的时间吗？

时间清单分析

工作清单分析

工作分项分析

每周时间分析

工作分析

工作紧急性分析

工作重要性分析

高效益活动分析

低效益活动分析

授权分析-授权与激励的效果

课程纲要

-7124703813175我们如何可以让考上北大，清华的学生全都具备非常高的音乐水平？

在管理上，我们都非常希望员工是优秀的；但是，如果员工因为本身工作的杰出表现，因此“牛”了；他的行为会对团队产生什么影响？怎么办？

我们如何可以让考上北大，清华的学生全都具备非常高的音乐水平？

在管理上，我们都非常希望员工是优秀的；但是，如果员工因为本身工作的杰出表现，因此“牛”了；他的行为会对团队产生什么影响？怎么办？

1932305110490会见分析

会议分析

公出分析-企业的差旅管理

干扰因素分析

生物节律

如何制定团队时间管理的战略原则？

您的工作和事业有目标吗？您的企业用“目标管理”的管理制度吗？企业如何做到高效能的目标管理？

您每天都带着目标去工作吗？您的下属/员工也都有吗？

Priority & Focus

80/20原则

时间管理ABC

排出优先顺序

4D原则

如何经过授权来提高时间管理的效率？授权的原则与方法

艾森豪原则制订计划—大计划，小计划？

养成习惯-对个人而言，是习惯；对一家企业而言，什么是团队的“习惯”—企业文化。企业与管理的效率，如何打造？

时间管理改进战略/方法

艾维.李时间管理法

会见分析

会议分析

公出分析-企业的差旅管理

干扰因素分析

生物节律

如何制定团队时间管理的战略原则？

您的工作和事业有目标吗？您的企业用“目标管理”的管理制度吗？企业如何做到高效能的目标管理？

您每天都带着目标去工作吗？您的下属/员工也都有吗？

Priority & Focus

80/20原则

时间管理ABC

排出优先顺序

4D原则

如何经过授权来提高时间管理的效率？授权的原则与方法

艾森豪原则制订计划—大计划，小计划？

养成习惯-对个人而言，是习惯；对一家企业而言，什么是团队的“习惯”—企业文化。企业与管理的效率，如何打造？

时间管理改进战略/方法

艾维.李时间管理法

18446757620消除电话干扰

清楚不速之客

消除无效会议

有效计划；如何有效的指定企业计划？

克服条理不清

克服经常救火

有效授权的方法

克服想干的事情太多

有效沟通与管理的效率--您的企业1+1=？

克服拖延

明确职责

练习说不

克服工作搁置

克服文件杂陈

克服办公着和个人杂乱

自律

消除电话干扰

清楚不速之客

消除无效会议

有效计划；如何有效的指定企业计划？

克服条理不清

克服经常救火

有效授权的方法

克服想干的事情太多

有效沟通与管理的效率--您的企业1+1=？

克服拖延

明确职责

练习说不

克服工作搁置

克服文件杂陈

克服办公着和个人杂乱

自律