《总裁选育用留人才》课纲（2天）（2019版）

总裁选育用留人才





（主讲老师：徐剑）





课程背景：



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企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人

。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。

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总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对

于企业的长远发展起着十分重要的作用。

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系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是总裁最必

须具备的重要素质！



内容提要：





1. 总裁选育用留与企业竞争力



➢ 典型案例分析与问题探讨

➢ 企业发展与人力资源管理

➢ 企业核心竞争力与人力资源

➢ 现代人力资源管理核心内容



2. 总裁选人的技巧——如何看人不走眼



➢ 企业选人的现状与黑洞

➢ 选人中常见误区及避免方法

➢ 选人经典渠道大全

➢ 常用实战性选人技巧荟萃

➢ 结构化面试主要技巧及实践

➢ 典型案例分析与问题探讨



3. 总裁育人的技巧——企业之道第一是育人



➢ 育人与培训战略

➢ 培育流程及需求分析

➢ 在职培训，让大象跳舞

➢ 努力成为下属的教练

➢ 确保培育效果的方法

➢ 典型案例分析与问题探讨



4. 总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人



➢ 用好人才的重要性

➢ 用人的真谛在于适才适岗

➢ 人性化管理与弹性领导风格

➢ 常见用人技巧与艺术

➢ 典型案例分析与问题探讨



5. 总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨



➢ 留人的核心——激励

➢ 留人与激励的理论

➢ 企业常见留人方法

➢ 绩效管理，员工与企业共同成长

➢ 企业文化，增强员工归属感

➢ 职业生涯，让员工成为主人

➢ 典型案例分析与问题探讨



6. 应对变革与接受挑战



➢ 应对变革，接受挑战

➢ 精华回顾与培训总结



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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从

而会对课程内容作部分灵活调整。——）



培训时间：





2天（6小时/天）



——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。

学员可以在课间与讲师探讨交流。



讲师简介：





➢ 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 &

总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP

客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，十余年职业培

训师、管理顾问经历，已为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、常年管理

顾问、管理咨询和独立董事！



➢

著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越

》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合

著）等书籍；出版有《一流的员工

一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力

无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90

后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。



讲师风格：





➢

知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深

入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓

道来。）



➢

实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（

源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）



➢

大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例

积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）







➢

融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身

拥有的卓越的创新精神与能力。）



➢

娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直

致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游

戏、理论阐述等等多种方式。）