《总裁绩效管理》课纲（权威课程）（EMBA班2天版）（2019版）
讲师:徐剑 发布日期:08-03 浏览量:1054
总裁绩效管理
（主讲老师：徐 剑）
课程说明：
➢
二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中
之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持
续发展！
➢
我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起
舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题
。
➢
如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气
高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高
手，才能够真正带领企业作强做大！
课程纲要：
第一讲 企业发展应以绩效为纲
➢ 绩效与企业的可持续发展
➢ 绩效管理对企业重大价值
➢ 典型案例分析与问题探讨
第二讲 全面正确认识绩效管理
➢ 绩效管理的真正核心内涵
➢ 绩效考核与绩效管理区别
➢ 系统的全面透视绩效管理
➢ 绩效管理的七大核心循环
第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划
➢ 绩效计划管理的核心内涵
➢ 绩效计划制定的基本原则
➢ 绩效计划制定的核心内容
第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导
➢ 绩效辅导的内涵与重要性
➢ 绩效辅导障碍与应对策略
➢ 做个称职的辅导型的总裁
第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
➢ 绩效考核的意义与内涵
➢ 绩效考核设计基本原则
➢ 绩效考核成功核心关键
➢ 绩效考核的内容和标准
➢ 典型案例分析问题探讨
➢ 绩效考核常用重要方法
第六讲 绩效考核常用方法：KPI体系
➢ 有效构建KPI考核指标体系
➢ KPI考核指标的设定方法
➢ 典型案例分析与问题探讨
➢ KPI绩效考核体系的建立
第七讲 绩效管理的生命线：绩效反馈
➢ 重视绩效管理生命线
➢ 绩效反馈的具体方法
➢ 绩效考核的面谈工作
➢ 成功绩效面谈的技巧
第八讲 绩效考核结果分析与运用
➢ 如何发挥考核的最大功效
➢ 绩效考核结果分析与管理
➢ 典型案例分析与问题探讨
➢ 绩效考核与薪酬关联技术
第九讲 绩效管理关键环节与成功要点
➢ 绩效管理的成功基本要点
➢ 绩效为纲，缔造企业腾飞
****************************************************************************
**
（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从
而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：
2天（6小时/天）
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。
学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介：
➢ 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 &
总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP
客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，十余年职业培
训师、管理顾问经历，已为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、常年管理
顾问、管理咨询和独立董事！
➢
著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越
》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合
著）等书籍；出版有《一流的员工
一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力
无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90
后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格：
➢
知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深
入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓
道来。）
➢
实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（
源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）
➢
大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例
积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）
➢
融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身
拥有的卓越的创新精神与能力。）
➢
娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直
致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游
戏、理论阐述等等多种方式。）
