《高效招聘与甄选实务》课纲(2天版)(2019版)
讲师:徐剑 发布日期:08-03 浏览量:810
高效招聘与甄选实务
(培训讲师:徐剑)
课程说明:
企业=“人”+“止”,可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说:企业即人。
没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在。
企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的
员工队伍。
招聘与甄选作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作
用。因此,系统掌握招聘与甄选技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是企业高层
、HR经理或招聘专员、各部门经理必备的基本素质。
培训对象:
➢ 企业高层经理,尤其是董事长、总经理
➢ 人力资源总监、人力资源经理、主管,招聘专员
➢ 各级经理人、承担甄选面试职责的中坚骨干
课程纲要:
第一讲 经理人管理责任与人才认知
← 经典管理案例探讨与解析
← 人力资源管理与企业成败
← 优秀经理必备的12大人才理念
← 究竟何谓“人才” ?!
第二讲 企业招聘与甄选现状透视
← 审视企业招聘与甄选现状
← 招聘与甄选常见管理黑洞
← 企业招聘管理的改革目标
← 经典案例探讨与解析
第三讲 招聘与甄选新理念
← 招聘如何给公司带来竞争优势
← 现代招聘与甄选的最新理念
← 经典案例探讨与解析
← 优秀招聘者五项基本要素
第四讲 招聘甄选实务概述
← 招聘甄选系统构成
← 招聘流程关键步骤
← 招聘的常用备选方案
← 招聘甄选考察五个纬度
← 经典案例探讨与解析
← 招聘甄选的主要参与者
第五讲 招聘渠道分析选择
← 招聘的主要渠道类型
← 招聘渠道的细分与定位
← 经典案例探讨与解析
第六讲 甄选不走眼的学问
← 精彩纷呈的甄选实用方法
← 如何使面试更有效
← 经典甄选试题点评与分析
← 面试中常见误区及避免方法
← 经典案例探讨与解析
第七讲 迎接变革勇于挑战
← 课程精华总结与回顾
← 学以致用与缔造共赢
(——注:培训师会对课程进行持续改善以力求更佳,也会根据受训学员的实际情况,从
而会对课程内容作部分灵活调整。——)
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培训时间:
2天(6小时/天)
——注:6小时/天,包含课间合理的休息时间,上下午各一次课间休息,每次10分钟。
学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介:
➢ 徐 剑 老师,清华大学、北京大学企业家班 &
总裁班特聘教授,多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP
客座教授,著名管理专家,职业化权威专家,绩效管理权威专家,十余年职业培
训师、管理顾问经历,已为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、常年管理
顾问、管理咨询和独立董事!
➢
著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越
》、《员工总动员(升级版)——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》(与陈陈合
著)等书籍;出版有《一流的员工
一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力
无限,让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90
后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格:
➢
知识量大,实战性强,学员收获多多,满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深
入研究,丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历,能够旁征博引,娓娓
道来。)
➢
实用性强,针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况,有效诊断并解决问题(
源于:讲师多年的咨询顾问生涯,从事过多个行业的大型管理咨询项目。)
➢
大量精彩的实际案例点评与透彻分析(源于:讲师多年的咨询顾问经历和实际案例
积累,不仅可以深入浅出的讲述理论知识,还可以进行实际案例的透彻分析。)
➢
融入先进管理理念和创新知识(源于:讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身
拥有的卓越的创新精神与能力。)
➢
娴熟的培训技巧,轻松快乐地团队学习(源于:讲师丰富的培训师经历,同时一直
致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游
戏、理论阐述等等多种方式。)