《非人力经理的人力资源管理》课纲（2天版）（2019）

《非人力资源经理的人力资源管理》





（主讲老师：徐 剑）





课程说明：



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完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人

，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。

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优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职

资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，

从而确保完成企业整体目标。

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熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户

着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。

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本课程从企业的便利性出发，力求最大程度地满足企业各级经理人在日常工作中对

人力资源管理的需要。



授课对象：



➢ 总经理、副总经理

➢ 人力资源总监（经理、主管、专员）

➢ 各部门经理

➢ 后备经理



内容提要：





第一讲 人力资源管理与企业成败



➢ 典型案例分析与问题探讨

➢ 人力资源管理的核心模块

➢ 如何有系统思考人力资源工作

➢ 未来人力资源管理难点与方向



第二讲 工作分析与岗位说明



➢ 工作分析基本内涵

➢ 工作分析基本内容

➢ 主要岗位说明示例

➢ 典型案例分析与问题探讨



第三讲 招聘管理与人才甄选



➢ 企业招聘黑洞透视

➢ 招聘系统基本构成

➢ 常用的招聘主要途径

➢ 面试与选材常用技巧

➢ 典型案例分析与问题探讨



第四讲 培训管理与人才开发



➢ 企业发展与培训管理

➢ 培训管理基本流程

➢ 有效培训需求分析

➢ 典型案例分析与问题探讨



第五讲 绩效管理与绩效考核



➢ 绩效管理的真正核心内涵

➢ 绩效考核的意义与内涵

➢ 绩效考核的内容和标准

➢ 绩效考核常用方法工具

➢ 典型案例分析与问题探讨



第六讲 薪酬体系设计与管理



➢ 现代薪酬基本理念

➢ 薪酬制度科学设计

➢ 现代薪酬基本结构

➢ 绩效考核与薪酬管理挂钩

➢ 典型案例分析与问题探讨



第七讲 迎接挑战，勇于变革



➢ 迈向成功，缔造与企业共赢

➢ 课程回顾与精华内容的总结



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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从

而会对课程内容作部分灵活调整。——）



培训时间：





2天（6小时/天）



——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。

学员可以在课间与讲师探讨交流。



讲师简介：





➢ 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 &

总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP

客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，十余年职业培

训师、管理顾问经历，已为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、常年管理

顾问、管理咨询和独立董事！



➢

著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越

》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合

著）等书籍；出版有《一流的员工

一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力

无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90

后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。



讲师风格：





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知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深

入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓

道来。）



➢

实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（

源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）



➢

大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例

积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）







➢

融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身

拥有的卓越的创新精神与能力。）



➢

娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直

致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游

戏、理论阐述等等多种方式。）